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전략 자료 (2004, KT&G홍보실)
또한 KT&G는 급성장하고 있는 저타르 시장에서의 우세를 강화하였고 슬림형 담배가 선호되는 유일한 시장인 국내에서 매우 강한 우세를 유지하였다. 프리미엄 시장 역시 지속적인 성장과 더불어 KT&G의 새로운 프리
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전략과의 차이 분석 -
4. 미샤 성공 요인 분석
4.1 경제상황(극도의 경기 불황)에 맞는 적절한 가격 전략 구사
4.2 고객 가치 중심의 가격전략
4.3 초저가격 전략을 위한 기업 내부적 시스템의 슬림화
5. 시사점 및 추천 전략
5.1 시사
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용절감, 그리고 회사의 전략적 경영과 일치되는 사원교육 프로그램은 그 내용과 형식, 기간 등에서 회사의 실제 사업전략과 상당히 긴밀하게 연계시켜 짜여 졌고 기업환경에 따른 전략적 목표와도 부합되는 것이었다.
모토로라는 기술의 변
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모토로라는 광고 이외의 홍보마케팅(길거리 홍보나 시연회 등)을 하지 않는 것을 원칙으로 한다. 이는 모토로라가 주 이미지로 삼고있는 고급스러움을 잃지 않기 위해서다. 이러한 전략이 미성숙 단계의 초기 한국 핸드폰 시장에서는 문제가
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모토롤라
1) 1998년 노키아에 1위 내주며 내리막길
2) `레이저`로 반짝 재기 후 다시 몰락
3) 전략적 유연성을 갖춰라
6. 재기를 노리는 소니 에릭슨
1) 소니 에릭슨의 부진
2) 소니 에릭슨의 재기 전략
7. 세계 5강 체제에 도전하는 식스맨들
1)
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모토로라의 기업현황
1. 모토로라는 어떤 회사인가?
2. 조직 및 사업현황
3. 모토로라 코리아(Motorola Korea Inc.) 사업현황
4. 사회공헌활동
Ⅱ. 모토로라의 글로벌 마케팅 전략
1. 글로벌 사업 현황
2. 글로벌 시장 참
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전략을 통해서 고객확보에 주력할 전망이다. 또한 단말기 제조업체이면서 반도체 분야에서 우월적 위치를 차지하고 있는 모토로라는 해심칩, 소프트웨어, 설계 노하우 등을 한데 묶은 혁신적인 하드웨어 플랫폼을 개발하여 더 효율적인 방식
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전략적으로 위기를 관리해 나갈 수 있는 능력을 축적해 나갈 것을 기대해 본다. 1. 우리나라 위기관리 실태와 모토로라 소개
2. 모토로라의 위기관리 프로그램
2-1. 위기관리 팀의 조직
2-2. 위기관리 훈련
2-3. 위기의 대응
2-4. 그 밖
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전략과 그것을 효율적으로 소비자에게 인식시킨 커뮤니케이션 전략이 크게 기여한 셈이다. 애니콜의 지속적인 브랜드 이미지 제고를 위해서는 제품의 시장선점과 타겟에 정확하게 소구하는 커뮤니케이션 전략이 무엇보다도 필요하다. 즉,
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전략으로 마침내 모토로라를 이길 수 있었다. anycall의 성공요인은 제품의 성능, 디자인, 마케팅 전략도 아닌 소비자의 욕구를 정확하게 파악하고 그에 부응하는 기업 본연의 자세였다. 글로벌 브랜드 모토로라의 자만의 결과는 현재 시장점유
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