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모토로라, 10년간 110억$ 비용절감...해외우수사례\"---한국경제신문 2002. 3. 4
15. \"LG칼텍스정유\"...\"개인 역량. 삶의 질 제고 초점\"---한국경제신문 2002. 3. 4
16. \"히딩크 감독은 6시그마 전문가?\"---한국경제신문 2002. 5. 30
17. \"6시그마는 글로벌 챔
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전략과 요급서비스 등의 실리적인 측면에서는 우위를 보였지만, Na( KTF)에 비해 community에는 신경을 쓰지 않는다는 것이다.
인터넷 사이트도 SK텔레콤은 정보를 찾기가 힘들고 체계적이지 못했는데, KTF는 이용하는 데 불편을 느끼지 못했다. 그
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사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
2)개선방안
5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석
Ⅲ.결론
참고자료 및 문헌
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모토로라
4. 삼성전자와 엘지전자 재무비율 분석
1) 수익성 분석
(1) 자기자본 이익률(Return on Equity : ROE)
(2) 영업투하자본이익률 (Return on Invested Capital : ROIC)
(3) 매출액 총 이익률
(4) 매출액 영업이익률
(5) 매출액 순 이익률
(6) 매출액 순
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전략은 재빠르게 시장의 변화를 Catch한데서 비롯된 것이다. 이것이 바로 선택과 집중의 장점이다.
참고 문헌 및 자료
1. \"노키아 스토리\"(21세기 북스/이재규 지음)
2. \"노티아는 왜 세계 제일인가\"(동방 미디어/다케스에 다카히로 지음)
3. \"Scr
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전략에
대해서 다루어 보았다. 삼성 애니콜은 현재 중국내에서 노키아, 모토롤라에
이어 판매순위를 달리고 있고, 소비자에게 고급 브랜드라는 인식을 형성했다.
하지만, 급변하는 중국 시장에서 이에 안주할 수 는 없다. 지속적으로 기술
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전략은 캐시카우 사업에서도 마찬가지로 중요하다. 캐시카우를 바라보는 경영자의 현명한 판단이 필요한 것도 바로 이 부분이다. 주마가편(走馬加鞭)이라 했던가. 이제 주우가편(走牛加鞭)이란 말을 써야할 것 같다. 캐시카우가 경쟁력을 가
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모토로라 등의 단말기 업체가 아닌 아마존, 구글, MS 등을 새로운 경쟁 상대로 맞아 서비스 시장을 놓고 한판승부를 벌어이게 될 것이다. 그 결과가 자못 기대된다. 1. 애플, 3G 아이폰 출시 계기로 모바일 전략 변경
2. 애플, 매스마켓 겨냥
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전략에 따라 맞게 추진한다. 또한 일률적으로 과제를 도출하고 기간을 정하여 추진하는 ‘Wave\'제도를 따르지 않고 ’풀타임 블랙벨트‘도 강제하지 않으며 현장 및 일상업무에서 항시 개선사항을 발굴하면 즉시 개선하려고하는 노력들이 곳
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전략적 제휴
4.가격시스템변경
단일 가격제 도입
5.테마파크의 첫 번째 기능 물품을 판매 하는 것
기존 캐릭터(킹코,콜비)들의 인지도 향상
6.세계인들을 대상으로 하는 공격적인 마케팅 활동이 요구
현재 에버랜드 방문객의 95% 이상이 내국인
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