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체에 대한 보호화 확대를 위한 것이라며 구글이 만든 핸드폰을 만들지 않겠다는 의사를 표명하였다. 이는 구글의 넥서스도 포함이 되며 모토로라는 인수에 따른 혜택은 없을 것이라고 했다. 하지만 과연 구글은 그들이 입장을 표명한대로 그
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중점 보도 내용
구글이 15일(현지시간) 모토로라를 125억달러(약 13조5125억원)에 인수하면서 모바일 시장에 엄청난 파장이 예고된다. (d daily 기사내용)
구글의 최고경영자(CEO) 래리 페이지도 15일 열린 컨퍼런스콜에서 \"모토로라 인수는 구글의
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모토로라 사례를 중심으로, 연세대학교
이덕로(2001), 모토로라의 교육훈련에 관한 사례, 연세대학교경영연구소
한규훈 외 7명(2005), 애니콜과 모토로라 비교 분석, 충남대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 모토롤라(모토로라)의 역사
Ⅲ. 모토롤라(모
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모토로라(모토롤라, MOTOROLA)
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4.
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빌리티인수이다.
모토로라는단순 휴대폰 회사를 넘어 반도체와 통신 기기, 각종 첨단 전자 부품 등을 개발, 생산하는 정보 통신 기술 회사라고 할 수 있다. 1928년 미국의 폴 갤빈(Paul Galvin)이 설립해 50,60년대에 반도체는 물론 미국의 우주 개발
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