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5~10배 향상
- 매출이 매년 17%씩 늘어나 10년간 4.4배 증가
- 이익은 3.8배 늘어났으며 주가는 6.6배 상승 회사소개, 도입배경
6SIGMA란?
벨트, SIGMA 5단계 기법
6SIGMA 프로세스, 기존품질과의 경영비교, 개선방법
타회사
향후 전망
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- 등록일 2014.12.08
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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: 고객의 요구사항이 무엇인지 정확히 정의하여 고객이 생각하는 품질에 결 정적인 영향을 미치는 요인인 CTQ(Critical to Quality)파악
-프로젝트 선정
·제1단계: 측정
- 현상파악: 우선 현재의 관리현황을 파악하고, 품질특성에 대한 규격의 적정성
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- 등록일 2005.08.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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모토로라의 사례가 주는 교훈
대담한 혁신의 목표를 세우라
품질을 높이면 비용이 줄어든다
모토로라 마케팅현황
모토로라의 문제점
ANYCALL vs. MOTOROLA
MASTER BRAND 마케팅의 실패
브랜드가치
CDMA(다중분할접속방식)에 대한
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정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서
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모토로라 홈페이지(www.motorola.com)
6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그
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