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경영개발협회, 2000
한국형 임금관리의 새로운 돌파구 연봉(능력급)제의 도입과 운영사례, 전략기업컨설팅, 1997
알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사
참고 사이트
http://www.kpia.or.kr/ 한국 석유화학 공업협회
http://hcc.hanwha.co.kr/ 한화 석유
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나아가는데 밑거름이 될 수 있을 것이며, 한화와 ADD(국방과학 연구소)등과의 합작으로 좀 더 심화된 방위산업체로 거듭날 수 있을 것이다. Table of Contents
1. 기업소개
2. 외부 환경
3. 내부 환경
4. 풍산의 경쟁력
5. 전망 및 제안
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추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
서평
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전략적 연계
1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량
3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
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경영화가 유일한 방안이고 만능의 효력을 가진 행정개혁안이라는 고착된 생각을 경계해야 한다. 1. 여는 말
2. 행정의 경영화 기법과 전략
① 벤치마킹
② 아웃소싱
③ 3R
④ 다운
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것이다.
※참고 문헌
·김재원 (1997) ,『취업과 경력개발』, 법문사
·한국노동연구원 (2000) ,『21세기형 인적자원관리』, 명지사
·정수진 외 (2000), 『인적자원관리』, 삼우사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리
2. 경력개발
Ⅲ. 결 론
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내부적 벤치마킹
(2) 경쟁적 벤치마킹
(3) 기능적 벤치마킹
(4) 본원적 벤치마킹
(5) 전략적 벤치마킹
4. 벤치마킹의 원리와 도입 절차
⑴ 벤치마킹의 원리
⑵ 벤치마킹의 도입 절차
5. 벤치마킹의 사례
⑴ 제록스사
⑵ 삼성
III. 결 론
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전략
(1) 지식경영
(2) 프랜차이즈 경영 노하우
(3) 각각의 기능을 종합하는 조직상의 능력
(4) 지식경영보고서
(5) 음성공장
(6) 한식 프랜차이즈 경영시스템 노하우
(7) 성과통제 시스템
(8) 놀부의 기업문화와 리
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경력을 발전시킬 수 있다고 생각할 때 구성원들은 성과평가시스템에 대해 자기방어적인 태도를 거두고, 적극적으로 평가에 참여함으로써 보다 효과적인 성과평가를 할 수 있다. 평가지표 역시 통제가능성과 객관성을 포괄하는 신뢰성 있는
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전략
7. CF 출연과 페스티벌 참가로 인한 마케팅전략
8. 홍보
Ⅴ. 예산
1. 자금조달방법
2. 수입내역
3. 지출내역
Ⅵ. 조직구성
1. 조직도
2. 인원 구성안
3. 복지후생관리
Ⅶ. 결론
1. 성과와 한계
2. 역할 분담
Ⅷ. 참고자료정리
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