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목표관리에 대한 진정한 인식과 이해의 부족 : 최고경영자가 목표관리의 중요성을 인식하지 못함으로써 오직 목표관리의 운용만을 결정하고 그 후의 실제 실행에 관한 문제는 모두 하급자들에게 일임시킨다면 그러한 목표관리는 실패할 수
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목표관리를 실행하는 데 대하여 반감을 갖게 되고, 나아가 목표관리 자체에 대해서도 거부감을 갖게 된다. 목표관리의 응용
Ⅰ. 목표관리의 의의와 실행과정
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 실행과정
Ⅱ. 목표관리의 실제적 운용
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과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화
V. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
VI. 계획과 목표관리
* 참
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목표관리제 방식으로 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 목표관리제와 근무성적평정의 연계에 있어서 목표설정-과업수행-성과(업적·실적)는 순환과정을 갖게
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목표구체적 계획에 입각한 관리기법이기 때문이다.
목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향을 극복하기 위해서는 우선 관리자나 최고경영자가 목표관리제도를 실행하는 과정에서 조직 구성원들과 충분한 의사소통을 하고,
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