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진단
1. 진단준비단계
경영자와 진단목표설정, 진단계획작성, 진단계약
- 경영진단 의뢰내용 검토. 진단목표 확정. 기업내외 자료 수집 및 예비분석 실시.
- 진단계획작성(진단시스템계획, 진단요원계획, 진단소요비용계획, 진단일정계획 등)
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진단과정
(1) 진단준비단계
① 경영자와 진단목표설정, 진단계획작성, 진단계약
- 경영진단 의뢰내용 검토. 진단목표 확정. 기업내외 자료 수집 및 예비분석 실시.
- 진단계획작성(진단시스템계획, 진단요원계획, 진단소요비용계획, 진단일
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목표-진단적인 이해와 함께 환기법을 사용하여 긴장완화를 시도한다.
내용-클라이언트가 자신과 주변 환경과의 상호작용에 대한 사실과 그와 관련된 감정을 표출하여 감정정화를 경험하고 긴장이 완화되도록 도와주는 기법이다. 즉, 단순히
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진단의 목적은 소극적 의미로는 기업의 수익성 저해요소를 찾아내는 것이며 적극적 의미로는 기업이 보다 많은 이익을 실현하도록 하기 위한 경영상 결함을 발견하고 권고하는데 있다.
경영진단과정
1) 진단준비단계
경영자와 진단목표설정,
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http//:
/ <<서론>>
(1) 케이스 선택 동기
(2) 관계문헌의 개요:
<<본론>>
(1)간호력
(2)Admission Note
(3)의학적 진단검사
(4)주,객관적 자료, 간호진단, 간호목표,간호계획 및 수 행, 평가
(5)MEDICATION
<<결론 및 소감>>
<<참고문헌>>
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