|
무노조 정책이 삼성의 성장에 도움이 되었을지 모르겠지만 이제는 그러한 정책이 득보다는 실이 많기 때문이다. 이미 삼성의 무노조 정책에 반발하는 여러 가지 사회단체들이 생겨나고 노조를 설립하려는 시도들도 잦아지고 있다. 삼성이 이
|
|
|
시스템 비교 연구, 한국물류학회
정지혜(2010), 해외 시장에서의 한국 가전 브랜드 마케팅 전략 : LG 전자를 중심으로, 서울대학교
최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자&
|
|
|
시스템의 도입 등 노사가 불화하는 상황을 미연에 방지하려는 노력을 아끼지 않는 점만 봐도 종업원에 대한 배려를 느낄 수 있을 것이다.
인재를 기업의 최고로 생각하는 두 기업 삼성과 도요타, 인간의 소중함을 알고 있는 두 기업이 앞으로
|
|
|
무노조신화의 뒷면에 가려져 있는 이야기까지, 기업이 소비자와 근로자에게 제시하는 신뢰와 행복의 이면에는 오로지 사용자, 회사 관리자 핵심 몇 명을 위한 이익만이 존재하는 것이 아닌가하는 의심을 지울 수가 없다. 어떻게 이런 분위기
|
|
|
시스템이 기업목표를 성공적으로 달성하도록 뒷받침하기 위해서 뿐만 아니라, 비전경영을 비롯한 경영자의 역할을 수행하기 위해서 반드시 필요하다. 국내 최고의 직장 중 하나로 꼽히고 있는 삼성SDI의 경우, 사내직원의 절반 가량이 삼성 SD
|
|
메뉴펼치기
