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파킨슨의 법칙
2. 인사구성안
3. 예산과 회의시간의 상관관계
4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계
5. 적임자를 선발하는 임용 원칙
6 건축물의 위엄과 영과의 쇠퇴
7. 무능과 질시
8. 연금의 핵심
9. 핵심 인물 가려내기
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무능과 질시는 조직의 병균
파킨슨은 조직이 왜 병들어 마비되는지에 대해서도 연구했다. 둔하고 고집 센 고위 간부,경쟁상대에 대해 음모를 꾸미는 데 골몰한 중간관리자,체념적이거나 어리석은 하급직원들로 구성된 조직은 흔히 있다. 이
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하는 관료가 될 수 있지 않을까 기대해 본다. I. 서 론
II. 본 론
1. 파킨슨의 법칙 - 공무원의 수는 일의 양에 상관없이 증가한다
2. 개인의 판단의지 - 의회와 의사 결정 과정
3. 무능과 질시
4. 은퇴 시기
III. 결 론 (관료문제 해결)
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- 혹은 짧은 지원자 명단
6. 건축물의 위엄과 영광의 쇠퇴 - 혹은 행정의 장벽
7. 핵심 인물 가려내기 - 혹은 칵테일 파티의 공식
8. 무능과 질시 - 혹은 조직의 마비
9. 야자 지붕 오두막의 백만장자
10. 연금의 핵심 - 혹은 은퇴 시기
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질시하여 다방면으로 참언을 올렸다.
偏武宗委任甚專, 毫不見信, 同平章事崔珙, 伴食無能, 武宗將他罷去, 特召學士韋琮入內草制, 擢中書舍人崔鉉入相, 內外官吏, 全未與聞。
편무종위임심전 호불견신 동평장사최공 반식무능 무종장타파거
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