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현지 투자를 통해서 될 수 있는 대로 현지에서 조달하는 것이 바람직할 것이다.
결론(시사점)
(1) 자사가 보유하고 있는 핵심역량을 제대로 파악해야 한다.
기업들이 현지화전략을 달성하기 위해서는 비교우위에 있는 핵심역량이 과연 글로벌
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경영방식 기술습득의 전략이 필요하다. 따라서 해외투자에 있어 전액투자방식에만 중점적으로 의지할 것이 아니라, 기술우위 확보를 위한 현지합작투자, 그리고 신속한 시장진입과 국제경영기법의 도입을 위한 M&A 방식에 의한 투자형태를
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해외진출과 국제화
2. 계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱(licensing)
2) 프랜차이징(franchising)
3) 관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의
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고 성장할 수 있는 길은 글로벌시장에 대한 진입,침투를 확대하면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제마케팅활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한 전략이라고 할 수 있다
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고 있는 대부분의 수출업체로서는 수출시장의 다변화를 위한 강력한 국제마케팅 활 동을 도저히 수행할 수 없다는 실정에 비추어 거대한 자본력과 해외조직망을 갖 추어 수출입전문기능, 금융기능, 정보기능 등을 수행하는 대단위 종합무역
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고 있다. 또한 국제적 안목과 소양, 창의성, 추진력 등을 강조하고 있다.
참고서적
굿 아이디어 취업전략 110% 취업을 보장하는 / 황성주. 이학춘 / 박문각 / 2004
경력개발과 취업전략 / 박양근 / 무역경영사 / 2004
취업전략과 직장적응 / 이봉수 /
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기업들이 국제 시장에서 어떤 전략을 수립하고 실행하는지에 대한 분석 경험을 쌓을 수 있었습니다. 특히, 글로벌 시장에서의 성공적인 진출 전략이나 현지화 전략에 대한 이해는 해외법인 관리에 매력을 느끼게 만든 중요한 요인이었습니다
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시장 분석 프로젝트를 수행하며 시장 규모와 성장률 데이터를 분석하였고, 그 결과 아세안 시장의 연평균 성장률이 7%를 상회한다는 사실을 파악하였습니다. 이후 교내 무역 동아리에서 활발히 활동하며 국내 기업들의 해외 진출 전략을 수립
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고 느꼈습니다. 또한, 전공 분야에서 글로벌 경영과 관련된 사례를 연구하고 분석하며 실제 기업의 경영 전략을 설계하는 과정이 매력적으로 다가왔습니다. 특히, 해외 진출을 원하는 기업들이 다양한 시장에 맞게 전략을 수정하고 현지화하
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해외 봉사 활동에서 20개국 50여 개 지역의 시장 조사를 수행하며, 현지 수요와 공급 현황을 파악하여 30% 이상의 수익률 향상에 기여하였고, 실제로 현지 기업과의 협력 계약을 성사시킨 경험이 있습니다. 또, 대학 시절 한 글로벌 기업의 인턴
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