|
한화의 M&A는 한화를 화학 사업에서 서비스 사업으로 서비스 사업에서 금융 산업에 이르기까지 고부가가치 산업으로의 확장을 꾀할 수 있도록 해 주었다.
한화 그룹은 단순 몸집을 불리는 M&A가 아닌, 새로이 기업의 주력으로 만들 사업을 인수
|
|
|
기업이미지 전환을 위한 한화 기업PR 광고기획
한화 기업PR “위기는 곧 기회다”
한화 기업PR “위기는 곧 기회다”
OVERALL PROCESS
문제점 도출 / 해결방향 제시
기존 한화 그룹PR 광고 중장기 계획
새로운 PR 캠페인 전략
결언 : 요약
기존
|
|
|
한화그룹이 1차 구조조정의 최우선 목표로 삼은 것은 부채비율의 축소였다. 다양한 방법을 신속하게 추진한 결과 1997년 말 1200%에 달하던 부채비율을 1998년 말에는 333%, 1999년 말에는 130%대로 유지할 수 있게 되었다. 이 과정에서 계열사간 상호
|
|
|
그룹과 함께 사회 전반에 걸친 신뢰 브랜드로 자리 잡은 회사입니다. 단순히 보장성 강화를 넘어 ‘금융생활의 안심 파트너’로 고객의 일상에 스며드는 방향성을 지향하고 있다는 점에서 깊이 공감했습니다. 특히 디지털과 상담의 결합, 고
|
|
|
한화그룹의 교육 과정
1. 한화그룹 소개
2. 현행 신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
4. 교육체계
5. 한화그룹 인터뷰(LG 예)
6. 한국 ․ 외국기업 사례
Ⅲ. 한화그룹의 교육 과정 분석
1.신입사
|
|
|
성장과정 및 가치관 [500자] - [삶의 소중한 가치를 온 몸으로 체득하다]
5. 입사 후 계획(1년, 3년, 5년 후 - 구체적으로) [500자] - [고객들에게 최상의 서비스와 최고의 신뢰만을 선물하자]
[※ 한화S&C 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
|
|
|
다른 경쟁사와 차별적인 서비스와 끊임없는 자기혁신을 통하여 독보적인 위치를 선점하고 있는 한화리조트를 가장 가까이에서 지켜보면서 저 역시 차별적인 경쟁력을 극대화하기 위해서 다양한 경험을 반복하였습니다. 먼저 조금 더 다양한
|
|
|
한화그룹회장 부자의 폭력사건 사례
Ⅲ. 한국에서의 노블리스 오블리제 현실진단
Ⅳ. 바람직한 노블리스 오블리제 확립방안
1. 사회지도층의 반성
2. 사회지도층의 의식전환
3. 사회에 대한 진정성 있는 공헌
4. 부의 형성과정에 있어 정당성
|
|
|
한화 그룹 교육 과정
1. 한화그룹 소개
2. 한화그룹의 현행 신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
1). 조직진입전 사회화 (1단계)
2).조직과의 대면 (2단계)
3).조직에 정착 (3단계)
4). 교육체계
5). 인터뷰를 통해 본 한화그룹의 신입사원교육(
|
|
|
한화가 지원하는 공부방 어린이들에게 문화공연관람을 후원하는 프로그램 이다.
⑤ 문화나눔 사업 - 한국메세나협의회와 함께 하는 \'문화나눔\' 사업
한화그룹은 2004년부터 한국메세나협의회에서 진행하는 \'문화나눔\' 사업에 동참하고 있
|
|
메뉴펼치기
