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무용계가 나가야할 방향은 바로 무용공연의 대중화.
즉! 흥행화이다. 언제까지 후원업체에게 지원아래 보조금을 받으며 이끌어갈순 없다.
스타발굴과 공연마케팅에 대해 변화를 모색하여 무용도 이제 영화처럼 일반인들의 생활패턴속에 자
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미학적 지평, 연극과 인간, 2003.
정신재, 한국 현대 희곡 작품론, 국학자료원, 2001.
이금수, 무용공연의 마케팅전략에 관한 연구, 중앙대학교 석사학위 논문, 2000.
임인경, 소극장뮤지컬의 역할과 기능에 관한 연구, 단국대학교 석사학위 논문, 20
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공연은 이들과 달리 적은 돈이라도 정당한 개런티를 받고 해외로 진출했다는 데 상당한 의미를 가진다. 자동차나 반도체를 수출하듯 공연을 수출한 셈이다.
Ⅲ. 결론 (전략적 마케팅 계획)
강점
약점
기회
강점-기회전략
기회를 활용하기 위
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공연기획분석
(4) 마케팅 활동분석
(5) 운영분석
(6) 경쟁자분석
(7) SWOT분석
2. 운영계획서 - 2009년 운영 방향
(1) 목표
(2) 2009 운영 세부계획
(3) 예상 위험요소 및 대책
3. 프로그램 기획서
(1) 프로그램 개요
(2) 프로그램
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공연예술마케팅이 병행 될 때 전통예술분야도 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다. 본 레포트는 다양한 전통예술분야의 공연을 관람하지 않고 쓰여 졌고 2장 이내로 쓰여야 한다는 조건상 세부적인 사항을 다루지 못했으므로 일반론으로 확대시키
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