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박영사, 2019.
박성수, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2020.
이재윤, 현대조직관리론, 대영문화사, 2018. 목차
1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론의 개념과 구성요소
3. 조직 내 갈등상황에서의 리더십 선택
4. 상황적합이론에 기반한 최적 대안
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아이디어를 설명하고, 그 아이디어가 왜 중요한지에 대해 논의합니다. 박부장의 의견을 존중하면서도, 실무자들의 아이디어가 더 나은 이유를 논리적으로 설명합니다. 이를 통해 박부장의 이해를 구하고, 실무자들의 의견이 수용될 수 있는
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박 부장의 의견에 따르는 것보다 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 진행하는 것이 더 효과적일 수 있다. 박 부장도 업무의 성과가 좋으면 더 이상 구성원이나 나에게 어떤 요구도 할 수 없게 될 가능성이 크다. 박 부장의 업무 전문성이 떨어
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는 것이 바람직할 것으로 보인다. 현재에는 과업 지향적으로 과업을 수행하는 것이 더욱 낫기 때문에 박 부장의 생각을 바꾸어 나가는 것이 중요하다. 박 부장은 고집이 있고 권위적이며 독선적인 성격이기는 하지만 다 함께 찾아가서 적극적
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종종 충돌한다. 하지만 이러한 갈등을 억압이 아닌 대화의 형태로 이끌어낸다면, 구성원 간 신뢰를 회복하고, 혁신적 성과도 기대할 수 있다. 하급자들과 함께 박부장에게 토론을 요청하는 방식은 실무자들의 자율성과 창의성을 보호하면서
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