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문화예술의 공급과 수요에 대한 구조적 측면의 연구를 위해서는 마케팅에 대한 인식이 필수적이었다. 때문에 공공성이 전제되어야 하는 문화예술기관의 비영리적 특성이 점차 상업적으로 변해가고 실용적인 목적을 위해 존재하는 것이 아닌
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예술의전당의 경우 200억원의 예산이 바로 이런 기준 하에 집행되고 있지만 여타의 문화예술기관의 경우는 거의 전부가 시설유지관리비에 충당되고, 국공립 시설 유지관리가 그 전부인 것이다. 이런 형편에 지역의 문화예술회관에 대해 어떤
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, 등 11개의 보물을 소장하고 있다. 1. 종합문화예술회관
2. 시립박물관
3. 한국예술문화단체총연합회 인천광역시지회(예총)
4. 한국민족예술인총연합 인천지부(민예총)
5. 사설문화예술기관
1) 새얼문화재단
2) 가천문화재단
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려웠던 것은 어쩌면 블록 버스트화하는 제작 시스템 속에서 자본의 투자에 따라서 회수율이 결정되는 악순환에 있었다. 그래서 자연히 예술적 기치를 높인 문화예술 장르들은 시장 속에서 도태되고, 공공기관이나 후원자들에 의해서 자신들
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의 중심역할을 담당하고 있는 <어울림문화학교>는 실용적이고 유익한 문화예술 평생교육을 위해 영·유아부터 성인에 이르기까지 음악, 미술, 무용, 창의, 전통, 인문교육 등의 프로그램을 운영하고 있다. 또한 고양시의 미래인 아이들이
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문화예술기관을 위한 마케팅기획 : 국립 중앙극장을 중심으로』, 서울：한국문화정책개발원, 2002.
Philip Kotler, Marketing Meanagment 9th ed, Prentice-hall , 1997.
한국문화경제학회,『문화경제학 만나기』, 서울：김영사, 2001.
이케가미 준,『문화경제학』
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문화에 대한 간섭은 하지 말고 지원만하는 방향으로 가야한다.
마지막으로 교육인적자원부와 문화관광부가 뜻을 함께하고 문화예술 교육의 활성화를 위해 학교, 예술가 그리고 유관 문화 기관의 연계를 기반으로 다양한 인적 자원을 적극적
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문화콘텐츠진흥원 기구 또는 전담기관을 설립하여 운영한다.
Ⅵ. 결론
문화콘텐츠산업은 순수 문화예술의 역량을 기반으로 하여 이를 정보산업적인 기술과 경영으로 재생산해 내야 하기 때문에 문화예술의 발전 없이는 활성화 될 수가 없다
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문화민주주의 실현을 목표로」, 문화예술, 1998
5) 유병림, 「문화도시를 조성하자, 문화도시 문화복지」, 문화체육부, 1999
6) 한국문화정책개발원, 「문화행정 전문인력 양성 방안 연구」, 정책과제 00-18, 2000
4. 인터넷 사이트
1) http://www.kartedu.or
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예술단 오케스트라, 공연이 처음으로 장애인 '생산품'으로 지정,” 조선일보, 2016년 1월 13일.
김세종, “"문화공연 보며 희망·자신감 생겼어요" 경북북부제2교도소, '한빛예술단 찾아가는 음악회’,” 경북일보, 2015년 12월 1일.
안치용, “사회
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플랜비문화예술협동조합에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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한국예술문화단체총연합회(사)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진
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문화예술경영학과에서 진행하는 산학협력 프로젝트나 해외연수 프로그램에 적극 참여하여, 글로벌 사례를 직접 보고 배우고자 합니다. 궁극적으로는 연구 결과를 토대로 국내 문화예술기관들이 스스로 지속 가능한 경영을 실현할 수 있는
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문화 향유의 기회가 늘어나고, 문화예술인들에게는 안정적인 창작 환경과 공공 협력의 접점이 제공될 것이라 생각하는 바입니다. 이로 인해 지역 문화생태계는 단절이 아닌 순환의 구조로 재편될 수 있습니다. 또한, 문화행정에 있어 정책 수
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문화재단’에서 주어지는 업무에 책임감을 가지고 무리 없이 소화하도록 노력하겠습니다. 1. 우리 재단 및 지원분야에 관심을 가지게 된 계기는 무엇이며, 이를 위해 그동안 어떤 노력을 했는지 기술해주시기 바랍니다.
2. 직무분야와
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문화예술 정책을 기획하고 제안할 수 있는 전문 연구자로 성장하고자 합니다. 특히 국내 문화예술기관이 안고 있는 고질적 문제들, 일컨대 예산의존도, 기획의 획일화, 운영의 비효율성같은 것들을 실증적으로 분석하고, 대안적인 조직 모델
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랜딩 전략 등 문화예술 산업 전반에 대한 경영학적 접근법을 익히고, 이를 실제 사례에 적용할 수 있는 능력을 기르겠습니다.
(2) 현장 연구 및 사례 분석
국내외 주요 문화예술 기관의 운영 방식과 경영 전략을 분석하고, 성공적인 사례를 연
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