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차이를 가져온다고 할 수 있다.
국제기업은 상이한 문화적 환경을 배경으로 활동하기 때문에 문화적 위험에 노출되기도 하지만, 이런 위협은 제대로 관리할 경우 오히려 훌륭한 기회를 제공하기 도 한다. 따라서 국제기업의 경영자은 피투자
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문화의 구성요소 중 혁신을 유도하는 요소와 갈등을 일으키는 요소를 파악하여, 변화를 유도할 수 있도록 갈등을 일으키는 요소를 전환시키려는 전략이다. 이 경우 피투자국 현지문화와의 갈등을 극소화하기 위한 특별한 노력이 필요하다.&nb
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경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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차이가 글로벌 전략의 추구로 인한 이점을 상쇄할 만큼 경우에 효과적인 전략 대안이 된다.
Ⅴ. 결 론
이상에서와 같이 국제환경과 기업의 전략방안에 대해 살펴보았다.
각국의 정치경제체제는 민주주의와 전체주의, 시장경제와 계획경제와
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국제경영의 개념과 필요성
1) 국제경영이란?
2) 국제경영의 필요성
3) 국적별 국제기업의 현황
2. 국제기업의 문화적 환경
1) 문화란 무엇인가?
2) 국제기업에 관련된 문화요인
3) 문화적 차이 분석법
3. 국제기업의 문화충격의 사례
1) 성공
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