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문화가 필요한산업
모두투어
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•해외여행의 전문기업을 모토로 하여
1988년 국일 여행사로 시작
•매년 30%대의 높은 성장률을 이룩
•국내외 여행문화를 리드
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품으로 이것을 직접 구입한다는 것이 매우 어렵기 때문에 여행업이나 여행업의 유통경로를 통해서 구입하는 것은 고객의 입장에서 매우 편리하다. 이런 점에 착안하여 하나투어는 다음과 같은 독자적인 유통경로를 개발하여 차별화하였다.
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투어가 성장 할 수 있는 기회가 된다.
즉, 적절한 시장분석과 타겟 분석을 통해 소비를 원하는 구매층의 입맛에 맞는 다양한 상품을 시장에 판매함으로써 하나투어의 큰 성장을 기대하는 바이다. 1. 하나투어 기업소개
2. 하나투어 기업
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문을 닫고 또 새로운 여행사가 진입하여 사업을 하는 것이다. 그러기 위해서는 우선 원가의 최소화이다. 이러한 치열한 경쟁시장에서는 원가에 최소한의 마진만 보장되더라도 또는 원가 이하인 덤핑으로 상품을 팔려는 기업들이 많기 때문에
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
7.
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문화관광그룹
Vision 2020 여행정보기술과 전 세계 네트워크 활용,
글로벌 NO.1 문화관광그룹으로의 성장
≪ … 중 략 … ≫
PART 2. 하나투어 기업 전략
글로벌 전략
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（네트워
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투어
모두투어
여행 업종 특성상 직접 상품을 제조하지 않기 때문에 자산이 크게 변동하지 않는다. 실제 모두투어의 유형자산 증가는 토지와 건물 매입을 통한 유동자산이 증가하였다. 최근 여행 업종에서는 직접 숙박 매입 등을 통해 추가적
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문, 골프 카테고리가 나누어져 있다.
최신뉴스
모두투어 소개
-1989년 2월 14일 (주)국일여행사로 설립됨
-2002년 7월 서비스품질 우수기업으로 선정
- 한국서비스품질 우수기업 인증을 4회 연속하여 획득
기업소개 - 모두투어
주요상
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투어엔터테인먼트 설립
2) 공중파를 통한 적극적인 광고 전략
3) 폭넓은 제휴채널
(2) 다양한 여행상품의 생산성
1) 폭넓은 시장의 needs와 대형 홀세일러 전문업체로서의 위상에 맞게
2) 차별적인 여행상품 생산
(3) 효율적인상품공급 ->
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문에 여행자 개개인에 모두 맞는 서비스는 제공할 수 없다. 그래서 사람들은 패키지 상품 내에 쇼핑이나 해양 스포츠 등의 옵션에 대한 불만이 싼 패키지 상품의 준비를 위한 여행업계 전체의 문제라고 생각한다. 우리가 조사한 하나투어도
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