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관리가 주문부
터 판매까지 정보관리가 이루어지지만, 다른 소매업태에서는
판매정보관리 위주에서 벗어나지 못함
.물류비용절감의 일환으로 물류부문 협력화 도모
V. 결 론 : 유통사업의 진출방향 및 제언
이상에서 고찰한 바와 같이 공사의
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관리 이후 진로가 확보해놓은 영업망이 약해지면 시장점유를 높이는 계기가 될 수 있다. 그리고 현재 롯데와 두산이 유력한 인수 후보군인데, 만일 두산이 인수 할 경우 소주시장은 새로운 국면을 맞게 될 것이다.
참고문헌
권영재 / 음료유통
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유통업체의 통합물류관리의 도입·확산 유도
- QR(신속대응시스템), ECR(효율적고객대응) 시범사업의 추진
·제조, 유통, 믈류업체를 연계하는 통합물류시스템의 구현하여 신속하고,
정확한 물류흐름의 촉진
·미국, 일본, 유럽의 경우 정부,
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관리 고객관리시스템, 자재관리 수요예측계시스템, 생산관리 물류관리시스템과 같은 3대 영역의 통합관리시스템을 가동하고 있다. 이와 같이 SCM혁명은 생산 물류 판매시스템을 통합함으로써 아래의 그림에서 보는 것처럼 간접유통비용
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유통 및 고객의 특성
2. 중국 시장 초기 진입 과제
3. 중국 시장 마케팅 전략
1) 브랜드 전략
2) 제품전략
3) 가격전략
4) 유통전략
Ⅸ. 환경산업의 중국시장진출
1. 국내환경산업의 현지경쟁력 비교분석
1) 대기오염 방지 기술
2) 수질오염
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영업팀과 유통 전분야를 담당하는 채널관리팀, 원료를 조달하는 물류팀으로 구성된다.
위와 같이 구성된 주류 사업팀은 조직도에 포함되지 않으며 업무수준이 높고 권한위임정도가 강하며, 존속기간이 단기인 특정 프로젝트를 담당하는 연
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케팅: 출시이후 소비자와 시장을 관리하는 활동
■포믹스
제품전략: 제품특성, 수명주기, 제품계열, 상표
가격전략: 가격 설정, 가격조정 및 변경
유통전략: 유통형태, 유통경로, 물류관리
촉진전략: 광고 및 홍보, 판매원관리
■ 영업레버지리
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유통업태 확산에 일조를 하였다고 할 수 있다. 매장에 있어서는 기다리지 않는 계산대, 그리고 2주일에 한 번씩 제공하는 Makro Mail 등도 그 특징으로 Shopping의 쾌적함을 제공하고 있다. 그러나 Makro의 경우 지나치게 저비용을 통한 효율성만을
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유통업태 확산에 일조를 하였다고 할 수 있다. 매장에 있어서는 기다리지 않는 계산대, 그리고 2주일에 한 번씩 제공하는 Makro Mail 등도 그 특징으로 Shopping의 쾌적함을 제공하고 있다. 그러나 Makro의 경우 지나치게 저비용을 통한 효율성만을
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영업실적
(2) 경쟁업체
(3) 시장동향
(4) 서비스의 특성
(5) 유통의 특성
(6) 고객의 특성
3. 현지 마케팅 현황 및 문제점
(1) 서비스 전략
(2) 브랜드전략
(3) 가격전략
(4) 유통전략
(5) 촉진전략
(6) 인력의 현지화 현황 및 문제점
(7) 시장정
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