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가진 활동들이 체계적으로 이루어 진 것이다.
즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이다.
가치창출 활동
① 본원적 활동(Primary Activities)
물류투입(IL, Inbound Logistics)
운영
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의 핵심은 기능적 구조에 대한 강조를 줄이고, 제품투입과 함께 시작하여 제품 산출 및 고객으로 종결되는 조직에 대한 수평적 관점인 프로세스 시각을 채택하는 것이다. 프로세스는 특정 고객이나 시장을 위한 특화된 산출물을 생산하기 위
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물류와 서비스에서
상대적으로 낮은 스킬을 보유하고 있다. 반면에 첫 번째 경쟁사 A는 생산과
서비스에 강점을 그리고 배송 물류에 약점을 가지고 있다. 또한 두 번째 경쟁
사 B는 물류투입과 서비스에 강점을 가지고 있으며 배송물류에 약점
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물류투입
⑵물류산출
⑶마케팅 판매
⑷서비스
②SKT
⑴물류투입
⑵물류산출
⑶마케팅 판매.
⑷서비스
제4절 마케팅 전략제안
4P믹스 전략
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion 제1절 기업소개
1) KT 기업 소개
2) 기업연혁
3) 선정동기
제2
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물류투입→생산→물류산출→마케팅과영업→사후서비스 최종소비자
보조 활동: 기술개발, 인적관리 등.
- 가치사슬분석을 통해 각 단계별 비용 및 부가가치 창출 영역을 확인
□어느 부분을 경쟁우위로 활용할 것인가를 결정
□ 핵심역량의
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