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Ⅱ. 물류의 내용
Ⅲ. 일반적인 물류활동의 내용
가. 반입되는 제품수송의 관리
나. 제품수납과 검사
다. 저장
라. 티켓팅과 마킹
마. 주문처리
바. 반출 수송 과정의 관리
Ⅳ. 물류활동을 외부에 위탁하는 경우
Ⅴ. 미래의 물류
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제품별 생산 체계 시뮬레이션을 구축하면서 자재적정재고에 의한 자 목 차
◈물적 유통관리◈
1. 물적 유통의 본질
2. 물적 관리의 목표
3. 마케팅과 물적 유통
4. 물적 유통 시스템의 기능
◈ CJ의 물류관리 사례 ◈
1. 연혁
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물류 서비스 이외에도 자유로이 선택할 수 있는 체제가 필요하게 된다. 정보통신수단의 활용, 정보시스템의 충실이 불가결하며 수탁한 기업의 물류업무를 설계하기 위해서는 수송, 보관, 수발주 등의 업무 최적화를 도모할 필요가 있고 이를
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물류 아웃소싱은 고도의 의사소통과 상호활동 필요, 물류위탁업체의 서로 다른 여러 계층간에도 필요
② 아웃소싱 성과평가 중요
③ 현재 아웃소싱 물류기능은 출고수송, 운임정산 및 회계감사, 창고운영 등
④ 향후 아웃소싱 부문은 정보시
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제품소개 ---------------------------------- 7
5. 해외지사 ---------------------------------- 15
III. 전략 --------------------------------------- 15
1. 기본 전략 ---------------------------------- 15
2. 소비자의 느낌 ------------------------------- 16
3. 발전 가능성 --------------------
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