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물적유통 관리과정
Ⅰ. 물적유통관리의 목표
1. 고객서비스 목표
1) 재고이용 가능성
2) 서비스 제공능력
3) 서비스 질
2. 비용최소화 목표
1) 수송관련 물류비용
2) 재고관련 비용
3) 총 비용최소화
Ⅱ. 개별 물류활동의 관리
1. 재고
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관리
하역은 자체가치의 창출은 없으나 생산에서 소비에 이르는 모든 물적유통과정에서 중요한 역할을 수행하기 때문에 하역의 합리화는 물류유통의 합리화에 커다란 의미를 부여하고 있다.
공장이나 창고 내에서 화물을 어떻게 운반하고
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관리
하역은 자체가치의 창출은 없으나 생산에서 소비에 이르는 모든 물적 유통과정에서 중요한 역할을 수행하기 때문에 하역의 합리화는 물류유통의 합리화에 커다란 의미를 부여하고 있다. 공장이나 창고 내에서 화물을 어떻게 운반하고
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물적유통의 정의
물적유통의 범위
- 협의의 관점 : 생산지점으로부터 소비 또는 이용지점까지 재화의 이동을
관리하는 것
- 광의의 관점 : 원재료나 부품의 공급자 단계에서 생산단계를 거쳐
최종소비자에게까지 물리적 재화가 전달되는
과정
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물적 유통관리
1. 물적 유통관리의 개념
2. 물적 유통관리의 필요성
3. 물적 유통관리의 내용
4. 물류 합리화의 고려요소
Ⅱ. 우리나라 물적 유통의 발전
1. 한국에 있어서의 물류의 기원과 발전과정
2. 우리나라 물류의 시대적 구성
Ⅲ.
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고객서비스 향상과 물류비절감 중에서 어느 부분에 중점을 둘 것인가를 고려해서 물류시스템을 구성해야 할 것이다. * 유통관리
Ⅰ. 유통경로의 개념과 중요성
Ⅱ. 유통경로의 구조
Ⅲ. 유통경로 계열화
Ⅳ. 물적 유통관리
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Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 유통경로의 의의
II. 유통경로의 구성과 유통기관의 유형
1. 유통경로의 구성
2. 유통기관의 유형
1) 소매상
2) 도매상
3) 대리중간상
III. 물적유통관리
1. 의의와 목적
2. 기능
* 참고문헌
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부족으로 롯데의 점포활용, 윈-윈관계형성, 퍼스트룩은 3개월만에 손익분기점넘김 1.가치전달네트워크관점에 기반한 공급체인관리
2.유통경로의 개념과 필요성
3.유통경로의 구조
4.유통경로 설계과정
5.경로갈등의 관리
6.물적유통
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유통경로 관리
1. 중요성
2. 유통경로 전략의 결정 : 유통커버리지 결정, 중간상 통제수준 결정
(1) 유통커버리지의 결정
(2) 유통경로 통합 수준의 결정 : 수직적 통합 여부 결정, 통합 수준의 결정
3. 유통경로의 계열화
4. 물적 유통관리
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물적유통관리의 개념과 필요성
⑵ 물적유통관리의 내용
2 . 물 류 합 리 화 의 고 려 요 소
우리나라 물적유통의 발전
1 . 한국에 있어서의 물류의 기원과 발전과정
2 . 우리나라 물류의 시대적 구성
물류비절감을 위한 외국의
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