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판매업자의 결합체이다. 1.소비자 행동으로부터의 차이점
2.조직적 구매결정의 특징
3.구매본부의 역할
4.신제품개발의 과정(development new product)
5.제품다양화와 제품시장전략
6.PLC의 특징과 마케팅전략
7.유통경로 시스템의 의의
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유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
3)유통경로의 단순화(EAN-14개발)
<홈플러스>
1)Segmentation
2)Positioning
3)마케팅전략
4)홈 플러스의 유통구조
<월마트>
1)WalMart의 현황
2)월마트의 마케팅 전략
<까르푸>
1)자산관리 운영방침
2)
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관리비도 분석하여 최종적인 영업이익이나 경상이익까지 반드시 산출해야 한다. 따라서 판매비분서근 영업분석의 일환으로 실시된다고 보아야 한다.
제 5 절 물적유통비의 분석
1. 경영관리측면에서 본 물적 유통비
물적 유통비란 물류활동
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관리방식 및 프랜차이즈 특징 조사
07.11.16
훼미리마트 점포의 지배구조, 카바리지 및 관리방식 조사
07.11.19
훼미리마트 프랜차이즈 시스템 조사
07.11.21
훼미리마트 물적유통경로 조사
07.11.25
강의실
훼미리마트 프랜차이즈 최종적 고찰 1.
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과정으로 수송, 보관 및 이에 따르는 제반 활동을 포함한다. 물류활동은 일반적으로 주문처리활동, 보관 및 재고관리활동, 수송활동을 포함한다.
물적유통의 목표는 고객서비스의 향상과 물류비용의 최소화라고 할 수 있다. 좋은 제품을 적절
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과정으로 수송, 보관 및 이에 따르는 제반 활동을 포함한다. 물류활동은 일반적으로 주문처리활동, 보관 및 재고관리활동, 수송활동을 포함한다.
물적유통의 목표는 고객서비스의 향상과 물류비용의 최소화라고 할 수 있다. 좋은 제품을 적절
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유통(Marketing Distribution)
유통이란?
상적유통
상적유통기능
농수산물의 상류 사례
브랜드화 된 천원샵 ‘다이소’
‘다이소’의 경영이념
‘다이소’ 성장추이
‘다이소’ 의 유통경로 설계과정
‘다이소’ 매장전경
‘
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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관리
1) 가격관리의 의의
2) 가격결정의 기본방법
1/ 원가기준가격결정
2/ 수요기준가격결정
3/ 경쟁기준가격결정
3. 유통경로관리
1) 유통경로관리의 의의
2) 유통경로의 기능
3) 유통경로의 유형
4) 경로흐름의 종류
1/ 물적 흐름
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과정을 거쳐 바람직스러운 유통채널을 설정하게 되지만, 서비스 기업은 이렇게 하여 설정된 유통채널(그것은 서비스 제품의 제공·배달의 유통채널과 서비스 제품의 사용권의 판매의 유통채널, 두 가지로 구성된다)을 관리하여, 유통채널 과
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