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미래 성공을 담보할 새로운 체계를 준비하기 위해서는 경영자의 미래 통찰력이 필수적이다. 따라서 미래조직의 트렌드와 효과적인 공략포인트를 살펴볼 필요성이 커지고 있다.
지금까지 여러 가지 주제와 논점에 관해 피터드러커의 이론을
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미래지향적 경영을 주도해야 한다.
3. 결론
지금까지 살펴보았듯이 피터 드러커의 미래경영에서는 과거의 내부지향적 경영관에서 탈피하여 내부 및 외부의 조화를 통한 미래지향적 경영관을 역설하고 있다. 즉, 기업의 존속 및 발전은 내부
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피터 드러커, 피터 드러커 미래경영, 청림출판사, 2002
박기찬외, 경영의 교양을 읽는다, 더난, 2005
http://kr.blog.yahoo.com/dkpoly/962256.html 1.목표관리 MBO의 정의
2. MBO의 특징
3. 목표관리의 기본적 과정
4. 목표관리의 강점. 약점, 성공 조건
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피터 드러커 미래경영
<전자문서>
네이버. 다음 지식 검색
한겨레 신문 교육 사설 Ⅰ. 서론
1. 교육과 역사의 상관성
2. 연구의 필요성
3. 연구의 목적과 내용
4. 연구의 방법
Ⅱ. 원시사회와 교육
1. 원시 사
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미래 경영'이란 제목과 연결이 되지 않는 것은 아니지만, 보다 중요한 것은 피터 드러커의 사상을 한권으로 압축해 놓았다는 데 있기 때문이다. 한 권의 책 안에 너무 많은 내용들이 담겨 있기 때문에, 소화해내기가 조금 벅차기도 하지만, 그
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Part I Management -변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
Part II Individual -조직 내에서의 올바른 자기 경영
Part III Society -미래 사회에서 지식인의 책임과 역할
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경영’의 소주제들 별로 요약하고 또한 나의 생각을 정리하였다. 피터드러커에 의하면 21세기 지식경영은 미래의 경제주체가 될 지식근로자와 생산성에 대한 문제로 귀결된다고 할 수 있다. 또한 이러한 문제는 앞서 검토한 경영의 내외부적
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못했지만,
[미래를 읽는힘]은 제3자가 설명해주는 쉬운형식으로 얘기를 풀어나가 피터드러커란 인
물이 얼마나 인물이며, 경영학의 길을 가는 사람들에게 있어서 얼마나 중요한 인물인지 알게 되었다.
엄청난 변혁 속에서 그 본질을 꿰뚫어
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미래에 대한 준비, 미래에 대한 성찰과 대비는 생각만으로도 가치가 있다는 판단이다. 좋은 생각, 좋은 마음가짐을 가질수 있게 해준 저자에게 감사하는 마음 깊다. * 목표가 확실해야 한다
* 자신의 위치를 정확히 파악하라
* 미래를
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피터 드러커 미래경영 이재규 역 / 피터 F. 드러커 저 | 청림출판 | 2002년 07월
-지식의 지배 한기찬 역 / 레스터 C.서로우 저 | 생각의나무 | 2001년 12월
-자본주의 이후 사회의 지식경영자 이재규 역 / 피터 F. 드러커 저 | 한국경제신문사(한경비피
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