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저한 현지경영체제
3.2.마케팅 전략
3.2.1.세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발
3.2.2.제품의 차별화
4.판매성과
5.Global brand
from the Amore Pacific
5.1.성공적인 구조조정
5.1.2.내실경영
5.1.3경영실적
5.2.글로벌 비전
5.2.1.글로벌 런칭
■결론
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화장품 관세철폐 효과 없다”, etnews, 2014년 11월 18일 Ⅰ서론
Ⅱ 중국 화장품 시장 규모와 아모레퍼시픽 경영실적
1. 중국 화장품 시장 규모
2. 아모레퍼시픽 경영실적
Ⅲ 아모레피시픽의 경영전략
1. 라네즈의 브랜드화
2. 설화수의 한
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화장품산업의 물류 체계 개선 방안에 관한 연구, 서경대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 화장품산업의 저가요인
Ⅲ. 화장품산업의 동향
Ⅳ. 화장품산업의 중국진출 전략
1. 중국 화장품시장 진출 전략
2. 현재 중국 화장품 시장 소비층과 브랜드
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Brand Identity
2. 사업모델
1) 풀무원의 니치 전략
2) 풀무원 브랜드 차별화 전략
3) 고가 전략
4) 다각화 전략
5) 이미지 전략
3. 성공요인
Ⅳ. G마켓(지마켓)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 대체재 위협
1) 삼성몰
2) CJ몰
3) GS eshop
4) 롯
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저가관광호텔의 특성
3) 중저가호텔의 경영형태
II. 본론
1. 상황분석
1) 환경분석
2) 경쟁분석
3) 매력도분석, 경쟁우위 및 적합성
2. SWOT 분석
3. STP
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 표적시장 (Target Marketing)
3) 포지셔
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시장 세분화 (Segmentation)
2) 시장 표적화 (Targeting)
3) 시장 위치화 (Positioning)
7. 4P 분석
1) PRRODUCT
2) PRICE
3) PLACE
4) PROMOTION
8. 문제점 분석 및 개선 전략
1) 문제점 분석
2) IMC(Integrated Marketing Communicat
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글로벌한 브랜드로 성장 중이다. 서 론
본 론
기업소개
선정이유
초기 외부환경(화장품 업계)과 SWOT분석
MISSHA의 초기 IMC와 접목 촉진믹스
MISSHA의 IMC 방향전환
MISSHA의 새로운 IMC와 접목 촉진믹스
결 론
문제점 도출 & 전략적 대안수
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화장품 시장 추이
③ 경쟁사와의 분석을 통한 시장에서 미샤의 위치
④ 사람들의 인식 TEST ( 설문조사 및 인터뷰내용 보고 )
⑤ 자료를 바탕으로 하는 미샤의 구매층 분석
Ⅱ. 본론
1. 미샤의 초기 저가 전략
① 온라인을 통한
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미샤
▷ 미샤는 어떤 회사인가?
- 인터넷 화장품 브랜드인 뷰티넷으로 시작
- 오프라인 시장으로 진출하면서 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 개선
- 저가 정책으로 가격 경쟁력을 확보하고 가격대비 뛰어난 품질로 소비자 만족을 극대화
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화장품의 고관여적 성격(색깔, 자신에게 맞는 제품)으로 인해 온-오프라인 통합은 성공적인 효과를 거두었다. Ⅰ. 기업개요
1 ) 선 정 동 기
2 ) 기업연혁
3 ) 미샤의 탄생배경
4 ) 경영철학
5 ) 뷰티넷 소개
Ⅱ. 시장환경분석
1 ) 국내 화
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