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미술관경영
미술관이 지역사회와 공동체 성원을 위하여 무엇을 할 수 있는가 ? 미술관은 궁극적으로 지역공동체의 발전에 이바지하고 공동체 성원에게 다양한 경험과 위락을 제공함으로써 문화센터(cultural centre)의 기능과 역할을 수행하고
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미술관과 경영 행동의 원리 ………………………………………………
⑷ 미술관의 경영기능과 과제 ………………………………………………
⑸ 미래의 미술관경영 …………………………………………………………
⑹ 이
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기능을 확보하는데 불가결한 입체적 형상만으로 되거나 색채 또는 색채의 조합만으로 된 상표)
※ 기능배제원칙 및 심미적 기능론
13. 상표와 상품의 동일유사
가. 상표의 동일유사
상표의 유사여부는 동종의 상품에 사용되는 두 개의 상표를
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미술관, 서울 : 도서출판 피아
박래경(1994), 미술관과 관람객, 현대미술관연구 제5집, 국립현대미술관
임채진 외(1996), 박물관의 전시·환경 계획 지침에 관한 연구, 홍익대학교 환경개발연구원
최태만(1993), 현대사회와 미술관의 사회적 기능,
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경영에 있어서도 중요한 것이다.
홍보는 돈이 아니라 미술관에서 일하고 있는 사람들의 정열이라고 할 수 있다. 하나의 마케팅 전략이지만 거기서 얻을 수 있는 것은 일반경영과는 또 다른 것이라고 생각한다.
참고 문헌
-미술관/박물관이란
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경영에서의 ‘관람객 지향성’ 연구」, 영남대학교 조형대학원 석사학위논문, 2001
11) 이현복, 「관람객 개발을 위한 미술관 교육 프로그램 연구」, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문, 2000
12) 이영두, 「뮤지엄의 변천과정과 현대적 기능에
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경영대학원 석사학위논문, 2007
최진용, “창조하는 도시를 읽고”, 한국문화관광연구원, 「너울」, 164호, 2005
<국외문헌>
사사키 마사유키, 「창조하는 도시-사람,문화,산업의 미래, (서울 : 소화, 2004) 제 1 장 서 론
제 1 절 문제제기
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경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구소 (1997). 세계 도시 경쟁력 비교.
서울대학교 행정대학원 부설 한국행정연구소 (1994). 부처 종합평가를 위한 평가편람 작성 연구.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글
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능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질적 활동에 해당되지 않는 것은?
① 안정적 기능 ② 생산적 기능 ③ 관리적 기능 ④ 재무적 기능 ⑤ 영업적 기능 01 ~ 60
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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미술관 경영 트렌드를 반영하여 디지털 전시 및 온라인 콘텐츠 개발을 확대하고, 미술관 운영 전반의 디지털 전환을 추진하겠습니다.
넷째, 국내외 문화예술 기관과의 교류 및 협력 강화입니다. 국내 주요 미술관, 문화재단, 예술 대학과 협력
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경영’이라는 키워드를 처음 떠올리게 되었었던 것이라 하겠습니다.
아울러 ‘예술행정 개론’을 통해 미술관 운영의 실제적 문제들예산 편성, 조직 구조, 관람객 유치 전략 등을 다루면서, 현장의 복잡성과 실무적 논리에 대한 감각을 익힐
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기능 통합 고객만족과 서비스경영
Ⅰ. 고객과 서비스
1. 고객서비스의 유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적
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1. 직무개요
미술관의 문화예술부문 직무는 예술작품의 수집, 보존, 연구, 전시, 교육 등 다양한 기능을 수행하며 예술을 통해 대중과 소통하고 사회적 가치를 확산시키는 역할을 합니다. 미술관은 단순히 작품을 관람하는 공간을 넘어 지역사
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미술관으로 거듭남으로써, 시민의 예술 향유 기회가 확대되고 문화 만족도가 상승할 것입니다.
- 지역 예술 생태계 활성화지역 예술가와의 지속적인 협력 및 지원을 통해 지역 예술계가 성장하고, 미술관이 창작의 플랫폼으로 기능하게 될 것
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