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미원의 지분확보율을 늘릴 수 있도록 로비 활동을 전개한다거나, 현지국적을 취득한 한국인의 활동을 지원하여 미원의 관계법인을 설립케 하고 그 법인으로 하여금 미원의 주식을 소유하게 한다. 1.미원의 국제경영전략
2.기업(미원)소
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경영철학을 피력한바 있다. 앞으로도 대상이 현재의 영광에 만족하지 않고 끊임없는 연구 기술 개발을 통해 더욱 맛있는 제2의 제3의 미원으로 거듭나 한국인의 식탁뿐만 아니라 세계인의 식탁을 지켜가기를 소비자들은 바란다. 끝.
< 참고
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미원의 strength가 될 것이다. 이를 고수해나가기 위해서는 \'가치경영\'을 기반으로 강력한 브랜드력과 막강한 판매 Netwok, 대상이 진행하고 있는 고도의 기술력 등의 핵심역량을 결집하여 환경 친화제품, 천연소재 등 미래 지향적 고부가가치
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경영활동이 없었다면 미원은 인도네시아에서 선두를 차지하지 못하였을 것이다.
또한 한국야쿠르트는 러시아 보따리 장사에 의해 열린 시장기회를 놓치지 않았고 현지법인을 설치하는 등 적극적인 진출을 시도한 것, 도시락라면이 러시아
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미원의 인도네시아 진출
-1971년 미원은 인도네시아의 레냐자야사와 합작하여 플랜트수출 시작.
-1973년 레냐자야가 20%의 지분율, 미원은 나머지 80%의 지분과 실질적인 경영권을 가짐
◆아지노모도의 견제
-아지노모도와 화교계 기업인 사사가
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