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데탕트 이후 미-중 관계
1. 데탕트 이후 냉전시대(~1989)
2. 탈냉전 시기의 미-중 관계
3. 미중관계의 전략적 경쟁관계로의 전환배경(2001~)
제 4장 데탕트
1. 데탕트 detente의 의미
2. 데탕트의 시대 ( 1969년 - 1979년 )
3. 데탕트 이후 세계정세
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관계 변화 단계 ............................................................. 8
Ⅲ. 미중관계의 전략적 협력관계로의 변화 ........................................ 8
1. 데탕트 이전의 미중관계개설과 중소분쟁 ................................................. 8
2. 미ㆍ중
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협력 금지, 대중국 투자 금지 등을 포함하는 대중국 제재 조치를 취하였다. 천안문 사태이후 중국에 대한 경제제재등으로 원만하지 못했던 미중관계는 92년말 각료급 수준의 대화를 재개함으로써 다소 긴장이 완화되었다. 이어서 클린턴 행정
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미중 외교
1. 미중 외교 관계의 역사
1) 1950년대-1960년대 말까지: 적대적 대결관계
2) 1970년대 초-1970년대 말까지: 미-중 전략적 제휴 관계 모색 시기
3) 1980대초-1980년대 말까지: 미-중 국교정상화와 전면적 협력관계
2. 미-중간 협력 관계 및 그
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미중 관계의 변화와 한반도의 미래」, 한광수, 삼성경제연구소
- 「중국의 부상에 대한 미국의 대응」, 손병권, 세계지역연구논총 25집 1호
- 「미중의 상호정책과 동북아 다자안보협력체제에 대한 입장」, 김태운.
- 「탈냉전 이후 중국과
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미중국교정상화
제2절 중국의 개혁개방시기
제3절 탈냉전 이후 중국의 부상
제Ⅲ장 패권이론에서 본 중국위협론의 이론적 배경
제1절 이론적 배경
1. 세력균형이론
2. 세력전이이론
가. 국가의 힘의 변화단계
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협력론에 대한 비판적 검토’
박인휘, 통일한국 2006년 9월호. ‘한반도 평화체제 구축을 위한 정책과제와 전망 - 다양한 층 위에서 바라봐야 할 평화체제의 길’
김성한, 2005년 ‘2020년 미중일 삼각관계와 동북아 안보:미국의 시각’
김용호, 19
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미중일러의 대북정책: 주변 4강 2000, (성남: 세종연구소, 2001)
임계순, “中國의 對韓半島 政策, 1949-1992”,『中國史硏究』13 (2001.5)
정상용, “미일관계 강화와 한반도 기상도”,『국방저널』332 (2001.8)
정은숙, 미중일러의 대북정책 : 주변4강 2000
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관계(Customer Relationship)와 브랜드 획득을 통해 부가가치를 창출해야 지속가능한 경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로 협력관계
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관계를 분석한 점을 토대로, 국제시장에서 점차 강조되고 있
는 지속가능한 성과를 위한 전략적 방안도 제시함으로써 실무적인 시사점도
가질 것으로 기대된다.
With the recent emphasis placed on the Global Value Chain(GVC) in the field of international busines
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협력 (International Organizations and Collaboration) 82
현대 글로벌 이슈 (Contemporary Global Issues) 82
인공지능과 국제관계 (Artificial Intelligence and International Relations) 83
미래의 국제관계 (The Future of International Relations) 83
Human Security and the International Community 84
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이후에는 담당하는 핵심 원자재에 대해 공급처별 리스크 분석 리포트를 정기적으로 작성하고, 장기 계약이나 신규 거래처 개척 제안을 실질적으로 기획할 수 있는 ‘분석 기반의 전략 담당자’로 성장하고 싶습니다. 2025 KCC실리콘 본사 SC
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협력 체계를 구축하는 데 주력하겠습니다. 특히 베트남, 싱가포르, 모로코 등 동남아 주요 기업과 전략적 협력관계를 체결하고 이 같은 성과를 바탕으로 동남아 보안관제 시장에서 실질적 성과를 올리도록 최선을 다하겠습니다. 저는 토종 보
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전략적 자금 운용에 중추적인 역할을 하고 싶습니다. 또한 ERP와 데이터 분석 등 최신 기술을 적극 활용해 업무 효율성을 높이고, 팀 리더로서 후배 양성과 조직 발전에 기여하고자 합니다. 1. LX MMA에 지원하게 된 동기를 기술하여 주시기
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전략적 인사 의사결정이 가능해집니다. 저는 HRIS 시스템과 엑셀 등 도구를 활용해 데이터를 체계적으로 분석하고 인사이트를 도출해 조직 개선에 활용해 왔습니다.
Q7. 법률 및 규정 변화에 어떻게 대응하나요?
관련 세미나와 교육에 꾸준히
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