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복지서비스 환경이 다르며, 복지서비스 수요자 및 공급자의 차이가 있어 지역특성에 맞는 조직변화나 인력재배치에 대한 방안마련이 매우 어려운 실정이다. 본론에서 사회복지행정 우수사례로 소개한 <경기도 남양주시 민관협력통합복지
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민관협력 네트워킹의 중심에 있었다고 볼 수 있다. 2017년 이후 남양주시는 기존의 희망케어센터와 행정복지센터를 확대하여 맞춤형 서비스, 찾아가는 서비스 등을 전담하는 팀을 센터 내에 설치하는 등 공공에서의 사례관리를 강화하고 있다
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복지도우미 역할을 하는 민관협력코디네이터 2인 이상 적정명으로 구성되며, 사무국은 대표/실무협의체를 지원하는 총무팀과 노인, 장애인 등 복합적 욕구대상자에 대한 협력 서비스를 기획 조정하는 서비스협력조정팀(이하 서비스협력팀)
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민관협력에 대한 지자체의 책임과 운영에 대한 규정을 행함.
○ 둘째, 인력의 증원과 적정 배치
- 애초부터 ‘선(先) 현원 내 재배치, 후(後) 필요인력 증원’이란 원칙을 두었던 바, 지금 단계에서 8대서비스를 위한 행정직 및 복지직의 순증
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협력팀 표경흠 사무관을 초 청해 주민생활지원 서비스 혁신교육을 실시한다.
이희자 복지서비스담당은 “앞으로 민관협력 네트워크 구축을 통해 지역의 모 든 자원이 효율적으로 활용되도록 해 군민이 감동하는 복지서비스를 제공할 것”이
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