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갖고 있다면 박 부장의 의견에 따르는 것보다 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 진행하는 것이 더 효과적일 수 있다. 박 부장도 업무의 성과가 좋으면 더 이상 구성원이나 나에게 어떤 요구도 할 수 없게 될 가능성이 크다. 박 부장의 업무 전
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자의 아이디어를 설명하고, 그 아이디어가 왜 중요한지에 대해 논의합니다. 박부장의 의견을 존중하면서도, 실무자들의 아이디어가 더 나은 이유를 논리적으로 설명합니다. 이를 통해 박부장의 이해를 구하고, 실무자들의 의견이 수용될 수
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안하는 것이 바람직할 것으로 보인다. 현재에는 과업 지향적으로 과업을 수행하는 것이 더욱 낫기 때문에 박 부장의 생각을 바꾸어 나가는 것이 중요하다. 박 부장은 고집이 있고 권위적이며 독선적인 성격이기는 하지만 다 함께 찾아가서 적
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적절하다고 판단된다. 이 접근방식은 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십의 장점을 결합한 것으로, 현재의 중간 정도 호의성을 갖는 상황에 가장 부합한다. 구체적으로 이 방안은 구성원들의 전문성과 창의성을 존중하면서도, 조직의 위
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고민해보는 계기가 되었기를 바란다.
참고문헌
8년간 백악관 스피치라이터가 뽑은 오바마 대통령 최고의 연설, 버락 오바마, 삼지사, 2017
박성희. (2009). 대통령 취임 연설의 제의적 (Epideictic) 특성 수사 분석. 스피치와 커뮤니케이션, (11), 195-222
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