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유형화에 관한 실증 연구. 인적자원관리연구.
손승연 외(2012). 동료들의 사회적 태만, 직무만족, 셀프 리더십 간의 관계에 대한 연구. 조직과 인사관리연구.
이규헌 외(2010). 팔로워십을 고려한 리더십 개발의 필요성에 관한 실증 연구: 리더신
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리더십” 한국재정경제연구소, 2007년
* 이혜숙, “리더십과 동기부여 핵심은 ‘피드백’”, Startrail, 2020.10.19.,
(startrail.kr/kwa-startrail_blog_v-162?PB_1563944033=3) 1. 서론
2. 본론
(1) 동기부여의 개념
(2) 내용이론
(3) 과정이론
(4) 직장에서의 동
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Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더
VI. 맺음말
참고문헌
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인간관계론의 한계점 비교
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 코칭 리더십
2) 간호 전문직으로의 발전기회 확대
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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집단의 지식 과 기술을 활용하는데 유리하다.
2. 조직의 기본적인 임무를 설정하고 내부구조를 발전시키고 유지하는 것은( ) 의 리더십 수준이다 1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성과 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십 유형
5. 조직문화
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리더십의 근원적 상태였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성해 보았다. 급속한 경제 성장과 이에 따르는 사회 환경의 변화, 그리고 조직 구성원들의 지적 수준과 의식 구조는 하루
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조직
4) 열등조직
리더가 항상 열등의식에 빠져 조직 역시 침체되고 변화하지 않고 있는 상태
5) 정신분열적 조직
리더가 비관론자일 경우 구체적 목표도 없이 구성원들은 무관심 속에서 지내게 됨 Ⅰ- 리더십 이해의 기초
1 - 리더십의
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리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이익을 초월하여 조직이익에 공헌하도록 동기부여하는 리더의 지도력으로 정의된다.
즉, 부하들의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의 욕구인
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유형으로 분류하고 있다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., Mc
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유형의 행동은 각자 나름대로 장단점을 지녔으며, 이에 따라 상황에 맞게 두 리더십 유형의 행동을 적절히 활용해야 한다는 교훈과 시사점을 우리에게 가져다주었다. 특히 조직의 각 구성원이 리더에게 호의적인 상황인지, 비호의적인 상황
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