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때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
Ⅵ. 추진시 고려 사항
1. 최고경영자의 적극적 개입
2. 전사적인 공감대 형성
3. 추진주체의 올바른 구성
Ⅶ. 추진사례
1. IBM크레디트사
2. 포드사
3. 코닥사
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대부업의 가장 큰 피해
자인 서민에게 불이익을 주지 않을 것이다.
참고문헌
『대부업 36계 Plus』 유세형 | 무한 | 2003.11.02
『대부업 세무·회계 실무』 유찬영 | 무한 | 2003.04.10
『대부업제도 개선및금융소외계층지원방안』 2007.6 정찬우| 한
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젠가 한국에서도 90년대부터 인기가 있는 흥행소재 중 하나가 되었다. 아마도 그 원류가 바로 이 영화가 아니었을까 싶다. 내가 보아온 많은 미디어물에서 나온 장면들이 바로 영화 ‘대부’를 모티브로 삼아왔다는 것을 깨닫게 되었다.
실제
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대부 주인공중 하나인 하나짱이 바로 그 오카마다.
우리나라에서의 호모를 바라보는 시선과는 달리 일본에서는 오카마를 그저 한 사람으로 본다는 문화가 깔려있다. 실제로 오카마가 일하는 바가 존재하고, 자신이 오카마라 당당히 말할 수
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크레디트 서비스 사업이다. 마루이백화점이 버블경제 시기의 불황을 이겨내고 오늘날까지 성장할 수 있었던 가장 핵심적인 무기가 바로 마루이 만의 자체카드인 붉은 카드와 그와 관련된 크레디트 서비스 금융사업이 꾸준한 성장한 결과다.
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