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서론 - ⅰ.선정 동기
본론
Ⅰ. 박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더싑의 적용
(3) 박정희의 리더십의 한계
Ⅲ. 박정희
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컬러 리더십
미래는 색깔 있는 리더가 주도한다
리더십 요소 중에
‘스타 리더십 요소’를 키워야 한다.
즉, 색깔 있는 리더가 돼야 한다.
이것이 우리가 컬러 리더십에 주목해야 하는 이유다.
당신의 색깔은 무엇인가요?
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김일성의 리더십 형성
(1) 성장의 조건
:인텔리적 가정환경, 아버지의 영향, 만주중국인 학교의 경험
(2) 항일투쟁경험과 리더십 고양
:저항성과 혁명가적 기질, 탁월한 생존본능 들어가는 말
리더십의 형성
리더십이 처한 조건
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목표 지향적 리더십
박정희의 정치적 행동은 새로운 목표를 설정하고, 달성하는 것에 집중
간명하게 요약하고 도식화하는 버릇이 정치적 목표수립에 그대로 반영
60, 70년대 사회구조가 단순하고 기초를 다지던 시대에 높은 효율성을 발휘
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대통령으로 뽑히고 있다. 과연 그의 리더쉽은
어떤 리더쉽이며, 그가 그러한 경제성장을 이룰때 어떠한 커뮤니케이션 과정이 있었는지
알아보고자 한다. 박주영을 말하다(관리격자이용)
정주영을 말하다(관리격자이용)
히딩크를 말하
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리더십에 대한 거부감은 끝없이 증폭됐다.
2) 김대중 - 마이너스
김영삼의 불안한 플러스 리더십에 등을 돌린 국민들은 안정되고 준비된 마이너스 리더십의 김대중을 대통령을 선택했다. 김대중은 국민들의 마음을 사로잡는 대중연설에 능하
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■ 어느 동네의 하루
ⅰ. 동리 1
ⅱ. 동리 2
■ 이장과 동리 주민의 관계
■ 이장의 리더십
■ 아름답고 살기 좋은 마을을 기원하며
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리더십을 증진해야 한다. 캐빗 로버츠는 이렇게 말했다. "사람들이 나를 이해한다면 나는 그들의 관심을 이끌어낼 수 있다. 그러나 사람들이 나를 신뢰한다면 나는 그들의 행동을 이끌어 낼 수 있다." 지도자가 사람을 인도할 만한 권위를 가
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법은 모두 놀라울 정도로 간단하고 상식적인 것들이다. 기업은 젊은 구성원이나 하부계층의 사람들이 경영층의 눈에 띌 수 있는 기회를 마련하고, 경영층에서는 어떤 구성원들이 리더십의 자질을 보이는지, 또 그것을 개발하기 위해서는 무
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박정희 시대를 어떻게 생각할까 / 백낙청
- 박정희 정권기 경제개발 / 김보현
- 박정희 시대와 박정희 체재 / 조석곤
- 박정희의 리더쉽에 대한 고찰 / 김서원
- 박정희 시대와 근대성의 명암 / 김호기
- 박정희 대통령의 수출주도 경제정책에 관
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