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대에는 수송문제를 해결하기 위해 북서코너법, 최소비용법, 보게추정법 등을 사용하여 수송문제의 최적해를 계산하였다.
- 중략 - 다음 <그림>은 3개 공급지(A, B, C)의 공급량(톤)과 3개 수요지(‘갑’, ‘을’, ‘병’)의 수요량(톤),
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때(ceteris paribus), 서비스 수준이 높을수록 안전재고는 ( )한다.
⑼ 다른 것이 동일할 때(ceteris paribus), 수요의 변동성이 클수록 안전재고는 ( )한다.
⑽ ( )은/는 전문성을 가진 물류 업체에 운송 기능을 위탁하는 것이다.
참고문헌
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관리여하에 따라 기획에서 개발, 양산 및 AS에 이르는 제조의 전 단계에 걸친 제조원가, 투자비용 분석이 가능해지며, 고객의 다양한 요구에 보다 발 빠르게 대응할 수 있다. 따라서 BOM과 MRP는 제조회사의 제품생산계획 수립에 있어 필수적인
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대하여 기술해보겠다.
1) Off-Shore (해외가공 공장)
여기에 해당하는 공장들의 특징적인 역할은 현지의 값싼 생산요소를 활용하여 본국으로 부품 및 완제품을 역수출하는 것이 목적이다. 이 전략은 공장관리를 위한 중요한 의사결정은 대부
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물류센터에서 대리점 또는 최종고객으로 이동
- 대리점에서 최종고객으로의 완제품 이동
③ 물류의 중요성
* 환경의 변화와 물류의 중요성
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
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대적으로 비교하여 그 결과를 계획수립에 반영할 필요가 있다. 진척도가 기존계획보다 높으면 새로운 계획수립 시에는 목표량을 증가시키는 등의 조치가 이루어져야 할 것이다.
고객의 요구 사항은 다양화되고 있으며, 특히 그 주기도 짧아
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관리에 가장 중요한 요인이 되고 있다. 재고는 일반적으로 장래의 수요, 출하에 대비한 자원의 일시적인 정체로서 이러한 재고관리는 총 물류비의 25-40%를 점하고 있고, 제조업의 경우 총자산의 40-50%가 재고로 유지되고 있어 재고를 줄이기 위
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대화하게 하고 높은 품질의 제품을 적시에 전달해 줄 수 있게 한다. 만약 기업이 소비자에 더 나은 가치를 전달하고자 한다면 공급자들과 기업가치ㆍ공급 사슬 간의 연계는 매우 중요하다. 더 나아가 공급자 통합은 비용 절감, 배송 품질, 생
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Ⅰ. 서 론
현대사회는 인터넷과 정보기술의 급속한 발달과 이의 광범위한 사용에 의해 과거에는 상상도 할 수 없을 만큼 많은 변화를 거듭하고 있다. 특히, 인터넷이 통신 수단이 아닌 비즈니스 수단으로 활용되기 시작하면서 기업에게 새
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제1장 물류의 개념과 영역 제2장 전통적 물류관리의 주요 분야 제3장 SCM과 APS 제4장 재고관리의 합리화 제5장 운송과리의 합리화 제6장 생산계획의 합리화 제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화 제8장 수요예측기법 제9장 국제물류 제10
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