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간호사들은 숙련성을 증진시키기 위해 환자에 대한 애정과 관심, 지식, 기술, 대인관계를 긍정적으로 이끌기 위한 간호사 개인의 부단한 노력이 필요하며 또한 경력 5년 이상의 간호사들은 임파워먼트의 증진을 위한 방안으로 간호관리자들
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대인관계 전문성 개발 등의 관련 요인에 대한 관심을 키워 간호사 교육을 위한 관리자들의 적극적인 지원이 이루어 져야 한다.
[참고문헌]
이상미, (2016),『전략적 간호관리』.한국방송통신대학교
2. 김인숙, 장금성 외, (2015). 『최신 간호관리
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적으로 보는 습관을 형성 시킬 수 있다. 뿐만 아니라 관리자의 통찰력은 궁극적으로 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 방향으로 향할 수 있다.
<참고문헌>
- 이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 이
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간호사의 경우 역할의 특성상 환자와 직접 접촉하거나 침습적인 처치를 하는 경우가 많아 간호사의 손위생은 의료관련감염 예방에 중요한 역할을 한다.
전략적간호관리 7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이
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간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
베껴서 재 판매하거나 무료로 인터넷상에 공유 배포하시면 저작권에 의해 처벌받을 수 있습니다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 과제를 위해 간호사의 이직에 미치
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전략기획의 과정과 장점을 이해하고 활용하여 미래의 병원조직의 지속 가능한 성장을 이끌어낼 수 있다면 더욱 효율적일 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외(2015). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
박현태(1997). 간호조직에서
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적으로 조합하여 최적의 결과를 도출할 수 있도록 조직화된다. 이러한 요소들은 조직 구성원들의 역량 강화와 더불어 조직의 경쟁력을 강화하는 데 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외(2015). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
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적 방법, 절충식, 팀기획방법 등이 있다. 하향적 방법은 전략기획이 고위행정팀에 의해 개발된 후 병원직원과 공유될 때 수행되는 방법이다. 이 방식은 대개 중앙집권적 조직에서 실시된다. 상향적 방법은 목적과 목표개발에 부서관리자를 참
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적인 통제의 과정으로 활용해야 한다. 그리고 변화된 병원조직이 환자와 간호사에 미치는 영향이 점차 변화함에 따라 간호 조직에 대한 선제적 연구가 필요하다고 생각한다. 특히 간호 이직의 내용을 연구하고 전략적인 간호관리 문제가 요
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전략적 간호관리 과제에 맞게 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정한 후 세 병원의 미션과 비전에 대해 자세히 알아보았다. 그리고 본인이 속한 조직에 조직화의 기본 원리를 적용하여 조직화 특성에 대한 평가와 제언에 관한 글을 작성하였다
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