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간호인력인 만큼 간호조직관리를 효율적으로 해서 병원조직의 효율성을 높여야 할 것이다.
※ 참고문헌
이상미, 박성애, 김명애 공저(2015), 『전략적 간호관리』, 한국방송통신대학교 출판문화원
변창자, 강윤숙, 강익화 외(2002), 『간호관리
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간호조직의 중요성은 간호의 질을 높이는 것뿐만 아니라 간호조직에서 시작된 조직관리가 병원조직 전체의 효율성을 높이는데 크게 기여하기에 효과적인 간호 인력관리에 대한 관심이 더욱 커지고 있다. 특히 전략적간호관리 개념상 간호사
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적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적 하향적이다.
일곱째, 조직과 개인 간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
2. 간호사들이 신명나게
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간호사의 스트레스 관리와 병원 환경 개선을 통해 업무 효율성을 높이고 직무만족도를 높여 이직의도를 낮출 수 있을 것을 기대해본다.
[참고문헌]
1. 이상미, 박성애, 김명애 (2014). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판부.
2. 강윤숙 외 (
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적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 6:1, 247
258. 월드와이드웹:http://www.earticle.net/Article/A172198에서 2019년 3월 16일에 검색했음.
- 김병섭, 박광국. (1999). 행정조직의 조직발전(OD)에 관한 사례연구 : MBO 를 중심으로. 서울대학
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자율성 확대
8.간호사-의사관계 조화
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 간호 관리 전략
간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보다
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전략적간호관리 과제를 위해 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 알아보고 본인의 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논의해 보
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관리 시스템이 실시되고 있는 병원 조직에서 성과만을 중시하는 경향에 있어 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에상 큰 도움이 될 것이다.
III.결 론
위에서는 전략적간호관리 내용을 기반으로 문제에서 제시하는 간호사의 이직에
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간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성 등 변수로 살펴본 이명숙(2005)의 연구에서는 의사소통, 관리전략, 공식화 변수가 이직의사에 영향력이 있으며, 이중 의사소통이 이직의사에 대한 영향력이 가장
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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