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개발」리더십다양성센터 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 취업·임금·승진 등의 차별 사례를 묘사
1) 취업 차별 사례 묘사
2) 임금 차별 사례 묘사
3) 승진 차별 사례 묘사
2. 이러한 차별이 발생하는 제도 또는 문화적 요인을 설명
1) 가부장제
2)
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I. 서 론
전략적 인적자원개발(SHRD, strategic human resource development)은 미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. SHRD의 등장을 촉진
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역량과 성과의 인과관계를 설명하였다.
II. 본 론
1. SHRD
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다.
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개발은 조직체의 교육 훈련은 물론, 구성원의 자기개발과 경력계획 그리고 종합평가에 의한 능력측정과 실무관리자의 실무지도가 모두 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있다. 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발
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역량모델, 학습조직, 경력개발 등 인사의 다양한 요소와, 기업문화 그리고 리더십에서 비전과 철학이 왜 중요한지에 대해서 구체적으로 논하도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
인사와 경영의 요소에서 비전과 철학이 왜 중요한지에 대해서 논하기 위
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I. 서 론
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지ㆍ보존 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한
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판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량 모델링
제4장 경력개발
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량 모델링
제4장 경력개발
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량 모델링
제4장 경력개발
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
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컨설팅 사례
제11강 경력개발제도 컨설팅 사례(1)
제12강 경력개발제도 컨설팅사례(2)
제13강 전략적인적자원 개발 컨설팅사례(1)
제14강 전략적인적자원 개발 컨설팅사례(2)
제15강 평생학습사회와 SHRD
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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