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I. 서 론
병원경영은 공공성, 규제 준수, 인적 자원 관리, 기술 혁신, 재무 관리, 지역사회 관계 등을 포함하는 복잡하고 다면적인 영역이다. 다양한 요소들을 관리하기 위해 병원 경영자는 전략적 사고와 융통성 있는 대응력을 갖추어야 하며,
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병원의 기본적 권위는 경영주체(이사회), 의료진, 행정인 등 조직 3대 중추 조직에 있다. 즉 병원의 권위는 한 곳에만 있는 것이 아니다. 법인체 병원의 공식 조직 체계상에는 경영주체인 이사회가 병원의 모든 책임을 지고 최고 권위를 가지고
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경영자일수록 감독이, 상위계층의 경영자일수록 계획이 각각 지배적인 활동으로 간주되고 있다.
- 중략 - 병원경영의 리더로서 병원경영자의 역할에 대하여 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 병원경영자
2. 병원경영자의 역
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병원경영 환경 중 외부환경 변화에 대하여 사례 중심으로 설명하였다.
II. 본 론
1. 대형병원으로의 집중
최근 급변하는 의료환경은 본질적인 의료서비스에 대한 개념 자체를 변화시키고 있다. 점차 의료환경이 의료공급자 지배시장에서 소
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병원도 규모의 경제적 이익 때문에 대규모화되고 있다. 규모의 확대는 경영기능의 복잡성을 초래하고, 복잡한 경영기능을 효과적으로 수행하려면 조직적인 활동을 해야만 한다. 즉, 조직구성원들에게 역할을 부여하고, 권한과 책임을 명확하
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병원경영학, 한국방송통신대학교출판문화원, 2021.
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또한, 공급측면에 중심을 둔 다양한 의료비 억제정책 중 우리나라에서 사용하여 온 것은 병상과 고가 장비에 대한 규제 및 건강보험 수가통제 등이었다. 하지만, 현행 건강보험 상에서는
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병원의 환산지수 인상률보다 높은 의원의 환산지수 인상률은 병원과 의원 간 수가 역전 현상을 야기해 의료전달체계 왜곡을 더욱 심화시키고 있다는 것이다.
이 레포트는 보수지불제도 중 ‘상대가치수가제도’에 대하여 정리하고 자신의
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경영자가 수익성을 향상시키기 위하여 비도덕적으로 환자에게 불필요한 진료를 제공하는 의사유인수요가 예가 될 수 있다. 하지만, 정보의 수평화 시대에 접어들며 서비스를 이용하는 고객은 더욱 현명해지고 있고, 의료서비스에서도 마찬
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병원조직에서의 통솔의 범위에 대한 자신의 의견을 제시하였다.
II. 본 론
1. 통솔범위의 원리
1) 개념
통솔범위란 한 사람의 상관이 효율적으로 직접 통솔할 수 있는 부하의 수를 말한다. 상관의 부하관리는 일정한 범위와 한계가 있어야만
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병원 측의 대응 태도와 의료사고의 원인 입증에 대한 막막함, 적절한 배상이나 해결책을 찾을 수 없을 것 같다는 불안감이 분노로 변하여 결국, 자력구제 수단으로 병원에서 난동, 시위, 협박 등의 실력행사나 인터넷을 통한 명예훼손 등은 물
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