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Douglas, S.(1988). Policy issues in sports and athletics, policy studies Journal, 7.
Deaal, E.(1989). The Management of Innovation, London tavistock, p119.
Ed-wards, H.(1989). Sports politics, Los Angles. 1984-The olympic tradition continues, sociology of sports Journal, 1. pp.69-70.
Fisher, A.(1989
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, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) CEO 리더십
(3) 스포츠마케팅
2. 스포츠마케팅 성공사례 - 첼시
(1) 첼시 소개
(2) SWOT 분석
(3) STP 분석
(4) 4P 분석
(5) 전략 제안
3. 결론 및 시사점
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스포츠 마케팅의 활성화를 통하여 매출 증대로 연결시키
기 위해서는 기업의 경영전략과 방향에 부합이 되는 스포츠 종목을 선
택, 장기적인 안목과 투자를 아끼지 말아야 할 것이다.
4. 방송사의 측면
국내 스포츠 마케팅의 경쟁력 있는 발전
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경영 측면은 대한 축구협회의 도움을 받고 하지만 모든 계획과 행동은 붉은악마 단독으로 이루어지게 한다. 1. 붉은 악마 이름의 유래
2. 붉은 악마의 설립 목적
3. 붉은 악마의 조직 및 슬로건
4. 2002년 월드컵과 붉은 악마
5. 붉은
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이해되고 있다.
2) 관리의 개념과 경영의 개념이 명확히 구별되어 있다. 페이욜은 “상부경영자의 임무는 주로 관리라고 생각되리만큼 관리는 경영자의 역할 중 큰 지위를 점하고 있다”고 하였다.
3) 관리론의 기초에는 사회체(corps social)의
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경영관리론(1950 ∼ 1980년대)
50년대 이후로는 경영환경에 급격한 변화가 수반되었다. 즉, 제 2 차 세계대전때 등장한 O.R.7)의 경영에의 도입, Computer의 실용화, 환경문제의 부각 등이 그것이다. 이러한 상황에서 미국 경영학도 여러 이론들이 우
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경영학원론, 박영사, 1993.
5. 김종재, 의사결정의 분석, 한국경제신문사, 1988.
6. 김종재, 조직행동론, 박영사, 1994.
7. Dorothy S. M. Yep(김만식 역), 창의적 업무능력 개발, 21세기북스 새날, 1997.
8. 민경환, 경영관리론, 무역경영사, 1989.
9. 박기동, 경
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Ⅱ. Market Player 분석
2. 코오롱 스포츠
⑶ 5P 분석
Product
- 의류, 신발, 가방, 캠핑, 악세사리 출시
- 4가지 라인으로 구분
① 익스트림 라인(최고의 기능성을 추구하는 전문형 제품)
② 트래킹 라인(활동성과 기능성을 바탕을 둔 제품)
③ 트
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K-리그 이벤트를 선택한 이유!
전세계 적으로 축구를 남녀노소 가리지 않고 즐겨 하는 스포츠
4년에 한번 월드컵을 통해 전 세계인들을 축제의 도가니로 열광
축구 리그 중에 k리그의 규모는 작지만 각 지역 연고로 하여 많은 지
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경영을 지향한다.
큰 규모의 기업이다 보니 자칫하면 성과 중심의 비인격적인 유기체로 움직일 수도 있는데 경력개발제도나 기업문화를 보면 실수와 실패를 오히려 권장하며 두려워하지 말고 도전하라는 스포츠 마인드와 취약점을 보완할
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