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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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간호 관리자가 되었을 때 어떤 준비를 해서 어떤 관리가 필요할지 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
- 이상미(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교
- 은하출판사 편집국(2011). 핵심 전략적 간호관리. 은하출판사
- Bessie L. Marquis(2015). 간호리더
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관리환경이 급변함에 따라 의료조직에서도 전략기획의 도입이 불가피한 추세이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
이혜영, 조미영 외 1명 저(2016). 간호와 보건의료정책. 계축문화사.
김영훈,
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관리자가 가장 낮은 가격을 얻기 위한 방법으로 경쟁적 입찰절차를 이용하기도 한다.
구입후에 적절하게 사용함으로써 생산성을 높힐 수 있다. 물자의 사용을 주의깊게 감시하는 체계를 이용한다. 간호직원 사이에 가격 민감도를 높힌다. 간
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있게 된다.
==QI 활동을 적극적으로 활용한다.
간호부 각 부서별, TFT 팀별 QI 주제를 선정하여 계속적인 질 관리 활동을 함으로서 변화하는 고객의 요구에 부응하고, 전반적이 병원서비스 평가에 대비하며, 간호부의 질적 향상을 통하여 병원 수
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간호사를 장으로 하는 병동 구성이 중심이 되고 있으며, 의사는 고용되지 않고 개업의가 시설을 이용할 수 있다. 미국의 많은 병원들은 개방시스템으로 조직되어 있다.
간호관리자의 관점은 그의 상사보다 경영계급체계에서 조금 낮은 위치
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I. 서 론
조직화란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배
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관리(MBO)는 1950년대에 피터 드러커(Peter Drucker)가 미국 노동자들의 동기부여와 생산성을 향상시키기 위하여 제창한 것으로, 기본원리는 통제에 의한 관리를 목표에 의한 관리로 전환하고자 하는 것이다. 현재 일부 간호관리자들은 높은 질, 낮
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관리론과 인간관계론을 비교하고 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해와 전략기획이 무엇인지 설명 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였다.
II. 본 론
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간호업무의 질 관리 접근 방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
14. 환자 안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자 안전 활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자 안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고
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