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인적자원형 리더쉽
3. 전문가형 리더쉽
4. 규제형 리더쉽
5. 혁신형 리더쉽
?. 리더쉽 스타일 및 경영전략의 적합성이 성과에 미치는 영향
1. 최고경영자(CEO)의 특성과 경영성과의 관련에 대한 이론
2. 최고경영자(CEO)의 특성
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개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 / 삼성경제연구소 / 2000. 1. 26
23) 통계청 월간 보고 / 2002. 10월 Ⅰ. 서 론
1. 인력모집 및 선발의 중요성
2. 기업선정의 배경
- 최근 채용구조의 동향
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10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16
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(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회계
4. 마치면서
5. 참고자료
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개발
출신국과 무관하게 전세계적으로 유능한 인력을 확보개발하는 정책이 요구된다.
3. 본사의 세계화
해외근무경험자를 활용하든가 타국관리자를 활용하고 해외근무와 경력개발을 면제하여 본사인력을 세계화시켜야 한다.
Ⅴ. 결론
해
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론적으로 중장기적 차원에서 싱가포르는 인적자원 투자를 강화하고, 과학기술투자를 확대함으로써 생산성 증대를 위한 기술혁신과 인력개발에 보다 집중적인 노력이 필요하다. 동아시아 경제위기이후 외자에 의존한 양적 성장메커니즘의
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전략적 측면에서의 가치부가
-통합과정의 효율적 관리(PMI) - 철저하고 완벽한 사후관리
2. 결론과 나아갈 방향
M&A는 빠른 시장 확보와 기술력 향상 등의 장점으로 인해 사용되고 있고 긍정적 효과를 가져다주는 경우가 많다. 그러나 Greenfield Inv
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필요
(8) 라이센스를 통한 사업전개
4. 국내 제약시장 동향
(1) 한국 제약 산업의 위상 / 현황(2002년, 완제의약품)
(2) 한국 제약 산업의 문제점
(3) 한국 제약 산업의 전망
Ⅲ. 결 론
국내 기업에게 주는 시사점 및 교훈
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인적적자원관리론을 펼쳐나가는 데 있어 인간의 의식과 변화에 대한 충분한 고려 및 협조가 선행되어야만 근본적인 문제해결이 가능해질 수 있다. 이러한 관점에서 앞서 살펴본 우리나라의 문제점을 점차 개선해 나간다면 우리기업의 입지
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자원과 욕구를 연결시켜 반드시 필요한 곳에만 주민들의 귀중한 자원이 쓰이도록 지역사회를 조직하는 하나의 서비스기관이 되고, 기획홍보분야는 물론 모금에서 배분까지의 전체를 기획집행평가하는 일련의 과정에서 뛰어난 지도력, 추진
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