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관리(이한륭)
-인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들
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활용할 수 있다.
Ⅳ. 국제인사관리 방안
1. 국제인사관리전략
기본적약에는 ①자국중심 ②현지중심 ③세계중심전략의 방향이 있다. 최근 현지중심 세계중심전략으로 변화하는 경향을 보이나 이는 기업 각자의 전략적상황이 고려돼야 한다.
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직무평가에 관한 이론적 연구, 경기대학교산업문제연구소
김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
박기준(2000), 나의 직무는 어떻게 평가되는가?, 중앙인사위원회
이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구
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임금체계 연공성과 임금체계 개편」, 경제사회발전노사정위원회, 2016.
김성수, 「한국기업의 성과주의 인사시스템 변천」, 서울대학교 출판문화원, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가란
2. 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무
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관리협회
ⅲ. 김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
ⅳ. 오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
ⅴ. 이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행
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