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관리(이한륭)
-인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들
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직무는 어떻게 평가되는가?, 중앙인사위원회
이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행정학회
정연앙(1996), 직무분석과 직무평가, 한국노동연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무평가(업무평가, 직무수행평가)의 의미
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직무관리는 사람을 중심으로 직무를 어떻게 설계하느냐가 관심의 대상입니다. 직무설계는 조직의 목표와 그 직무를 맡고 있는 개인의 욕구가 만족되도록 직무내용과 작업방법을 설계하는 체계적인 과정이라고 할 수 있습니다. 찰리채플린의
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수 있으며 그 이상의 것을 묶었을 때를 직부(occupation division)라 한다.
7. 직무분석의 실체적 개념과 추상적 개념
실체적 개념이란 작업현장에서 통용되며 실제로 존재하는 개념을 의미하며, 추상적 개념이란 실제로 활용되지는 않으나 관리상
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직무분석이란?…………………………2
1. 직무분석의 정의 및 목적
2. 직무분석의 활용
3. 직무분석의 절차
Ⅱ. 직무분석의 활용방안…………………3
1. 채용 및 선발
2. 보상체계
3. 평가체계
4. 경력개발
5. 조직/직무
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