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조직들은 새로운 운용기법이나 조직형태를 도입하여 조직을 재구축하는 것이 필요하다.
<참고문헌>
김권집.(2001). 「한국행정조직론」, 서울 : 이화
김기태.(1999). 「행정학」, 서울 : 대왕사
김인수. (2007). 「거시조직이론」, 서울 : 무역
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론에서는 인간관계이론의 주요 개념과 제한점 및 사회복지행정의 함의를 설명해 보았다. 인간관계이론은 조직내부 참여자의 복리증진과 동기부여가 궁극적인 조직의 목표달성에 중요하다 보았으며 조직은 내부구성원과의 타협에 의해서 조
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행정학(서울 : 새롬출판사 ,2002).
권영성, 헌법학 원론(서울 : 법문사, 2002).
김권집, 한국행정조직론(대전 : 이화출판사, 2002).
김규정, 행정학 원론(법문사 : 1999)
김동건, 현대재정학(서울 : 박영사, 2000).
김번웅·김판석 공저, 신한국행정론, (서
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조직관리 방향」, 『한국행정연구원-정부디자인 ISSUE』, 2020 행정조직론
내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자.
Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것인지, 왜 선택하였는지)
Ⅱ.
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조직론」, 서울: 박영사.
유수현(1986), \"제1공화국 헌법제정과정\", 「한국의 사회와 문화」, 한국정신문화연구원 연구논총 86-7.
유종해·유영옥(1988), 「한국행정사」, 서울: 대영문화사.
윤덕중, \"일제 식민통치의 관료제와 한인관료\", 「한국
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조직과 그것들을 포함하는 사회까지도 서로 어울리며 조화로워진다고 생각한다.
6.참고문헌
김명환, 박종열(2001), 교육행정과 학교경영, 서울: 형설출판사
남정걸(2006), 교육행정과 교육경영, 서울: 교육과학사
박성식(1998), 교육행정 관리론,
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행정윤리를 확립하고자 하는 가치지향적 개조의 노력이 행정인 개인뿐만 아니라 조직ㆍ환경측면에서 모두 유청되는 것이다.
Ⅴ. 결론
전문행정가란 특정한 분야에 관한 지식의 교육이나 훈련을 받고 특정의 전문기술을 구비한 사람을 말한
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조직의 능률이 저하
공사(公私) 대규모 조직에 공통적인 병리현상의 근본원인
① 관료의 자기이익을 보존하려는 집념
② 대규모 조직이 본래적으로 내포하는 특성
③ 계속 상대적으로 강화되는 행정권
3. 관료제의 순기능(긍정적 측면)
(1) 객
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조직을 변경개선시키는 활동
⑵관료제 이론과 상대됨.
⑶수평적, 분권적, 참여적, 민주성 중시(Y이론)
⑷창의성이나 능력발전 중시(전문지식이나 기술)
⑸공식성집권성 수준이 낮음.
⑹임시성, 신축성
⑺행정농도가 높음.
2.종 류
⑴Project Team,
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조직구조의 기본변수
4) 조직구조의 형태
3. 관료제
1) 관료제의 개념
2) Max Weber의 관료제 모형
3) 관료제의 병리현상
4) 관료제에 대한 평가 및 전망
4. 조직과 인간
1) 조직 내 인간관의 변화
2) 동기이론
5. 조직의 관리
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