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수 있었지만, 난 그게 원망스러웠고 싫었다.
어릴 적부터 돈을 벌어왔던 나로서는 바보 같다는 생각 뿐이였다.
“돈은 그렇게 버는 게 아닌데, 어짜피 경쟁아니야?”. 이게 내 방식이였으니까.
2003년, 내가 군대있을 때, 우리 집은 조금 좋은 곳
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배려도 이와 같지 않을까. 배려를 함으로써 희망을 갖게 되고, 운이 좋으면 덤으로 그 희망이 현실이 되니 말이다.
배려는 전략적 이기심, 세련된 이기심으로 사소함이다. 반대는 영악한 이기심 희생은 자신을 희생한 커다란 배려이다.
배려를
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움을 받았다는 생각을 하게 될 수 있다. 이러한 가운데 도움을 받은 사람은 도움을 준 사람에게 고마운 감정을 느끼게 되고 서로 협력관계를 이룸으로서 같이 잘 사는 사회를 만들 수 있는 토대를 마련할 수 있는 것이다. 나는 이러한 배려가
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배려가 자신에게는 치명적인 독이 되지 않을까? 너무 극단적인 생각 같지만 현실과 이상에는 커다란 벽이 있는 것 같습니다. 이기적이어야 할 수 밖에 없는 현실이 안타깝고 그걸 수긍하고 받아들이는 나도 답답하지만 내가 생각하는 정답은
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발전하는 기업을 생각해봐.
그들은 \'배려를 위한 경쟁을 하고있는 것은 아닐까?
상대방과 고객을 위해서 노력하는 것, 그것이 바로 배려야.오로지 남과의 경쟁에만 매달리는 기업도 있지.그러나 그런 조직이나 기업은 결국 고립되고 말거야.
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