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백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다 매장의 분위
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백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다 매장의 분위
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점포가 적은 하나로 클럽의 점당 910억원의 매출액보다 훨씬 떨어지는 효율성이다. 「매경 economy」-매일경제 신문, 2002. 3.27
第 6章 結 論
2004년 올해에도 할인점 시장은 꾸준히 성장하고 있고 1～2년 이내에는 백화점을 누르고 국내 최대의 소매
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소매기관
4 대형할인점
제3장 대형 할인점의 활성화 배경
1. 정치·경제적 변화
2. 사회·문화적 변화
제4장 대형 할인점이 지역사회에 미치는 영향
1. 유통기능의 활성화와 중·소 도매업의 경쟁력 상실
2. 지역경제의 활성화와 부정
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소매기관
4 대형할인점
제3장 대형 할인점의 활성화 배경
1. 정치·경제적 변화
2. 사회·문화적 변화
제4장 대형 할인점이 지역사회에 미치는 영향
1. 유통기능의 활성화와 중·소 도매업의 경쟁력 상실
2.
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선정
- 업종별 종류 및 정의
3. 창업 실행 사항
- 상권, 입지
- 유동인구란?
- 점포선택 및 손익분기점
- 권리금
4. 창업컨설팅
- 특급매장
- 컨설팅이란?
- 매장 분석 및 매출분석
결론
- 성공창업
- 참고문헌
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백화점의 시장 지배력이 감소하고 할인점이 곧 유통시장을 주도하게 될것으로 보이며, 앞으로 10년 이내에 할인점이 소매입 매축의 43%정도를 차지하여 백화점을 누르고 시장을 지배할 것으로 전망되고 있다.
대형 할인점과 유명 백화점 등의
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백화점은 95년 일본의 CRM시스템을 커스터마이징 함으로서 사실 백화점 업계에서 가장 먼저 도입하였다. 하지만 현재 운영중인 현대화된 CRM시스템은 2002년 IBM의 컨설팅을 받아, 2003년 6월에 정식 가동을 하였다. 신세계 백화점의 새로운 CRM시스
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점포 1,000원/상자
기 타 운 영 비
617
6.8
인건비, 점포운영비 등
이 윤
334
3.7
판 매 가 격
5,500
61.1
소
매
상
운 송 비
250
2.8
중도매점포 → 소매상
포 장 재 비
825
9.2
부직포 등
감 모
550
6.1
감모 10%
기 타 운 영 비
1,261
14.0
인건비, 임대료 등
이 윤
614
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점포수)
도소매업조사
http://kosis.kr/statHtml/statHtml.do?orgId=101&tblId=DT_1KA3001&conn_path=I2
(도소매업 총괄)
한국일보 “전통시장 2조원 지원해도 매출 감소... 중기청은 "매출 감소 진정"”
http://www.hankookilbo.com/v/26cd92488f7f405fb1602693c1f7da3e
국회사무처, 제3
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