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LG전자, 오리온 전기, 네스디스플레이 등도 일본, 한국, 대만이 동시에 사업 추진, 경쟁하고 있 다.
4. flexible display 미래전망 및 과제
디스플레이 서치에 의하면 2005년까지 디스플레이 성장률이 2000년 1억1300만 달
(약 1300억원)에서 2005년 12억2100
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디스플레이 기술 개발 동향
가) 미국
나) 일본
다) 유럽
라) 우리나라
3) 3DTV 시장 현황 및 전망
6. 3DTV 산업의 해결과제
1) 3DTV의 기술적 한계 극복
가) 인체공학적 개선 필요
나) 무안경식 기술 개발
다) 휘도가 낮아지는 단점 개선
2) 다
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이용해 사용자의 손을 추적해 폰을 콘트롤 하는 ‘에어 제스쳐’ 특허 3. 회사 조사
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LG전자의 전략적 제휴
< 비 전 >
◎ 성장전략
◎ 핵심역량
◎ 조직문화
< LG전자의 저력 >
LG전자 가전이 삼성전자 가전을 이기는 이유
< 전략적 제휴 >
◎ 전략적 제휴
< 중장기 전략 >
◎ Star-높은 성장율, 높은 점유율
◎ Cash Cow-낮은
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LG필립스 – 삼성주도권 강화
- LG필립스의 파주지역육성 – 삼성아산LCD2라인건설
서해안LCD클러스터
- LG필립스 – 파주지역 LCD클러스터로 육성전략
공동연구가 가능한 글로벌 연구단지
세계 최대 규모의 디스플레이 클
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우선 중국에 공장을 둔 기업을 중심으로 진행하며, 사업성과에 따라 동남아시아 각국과 미국, 유럽 등에 거점을 가진 기업들에게 확대 적용하기로 했다. 또한 장기적으로는 무역 통관 물류 시스템과의 연동은 물론 실시간 제품추적정보 및 전
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법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영활동을 전개하고 있다.
이렇게 거대하게 성장하고 있는 글로벌 기업인 LG전자의 현지 관리 사례를 통하여, 글로벌 기업들이 어떠한 관리 기법을 이용하여 경쟁우위를 획득하
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우선순위나 해결 방식 등을 팀원들이 협의해 빨리 정해야 유리하므로 팀워크의 효율성과 중요성을 익히는 데에 도움이 된다. LG 관계자는 "팀워크를 통해 성과를 내는 LG 문화의 기본을 담고 있는 프로그램"이라며 "LG 사람이라면 누구나 얘깃
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디스플레이서치(2012), http://www.displaysearch.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. B2B 시장의 개념 및 특성
1) B2B 시장의 개념
2) B2B 시장의 특징
2. B2B 고객 니즈 세분화
1) 고객관계에 대한 개념
2) B2B 기업의 고객 세분화 필요성
3) 고
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LG전자의 경우 디지털 TV의 전송규격인 VSB 방식에서 원천특허를 확보하였으며, 핵심부품인 디스플레이, 디지털 Chip-set 등에서도 상당수준의 경쟁력을 보유하고 있다. 삼성전자 및 대우전자 또한 디지털 TV, 디지털 TV용 셋탑박스, 디스플레이 등
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