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성장했다. 그러나 그룹의 앞길에는 저주스런 격변이 도사리고 있었다. 원인은 여러 곳에서 왔다. 올리비에로 토스카니의 지나친 광고 전략에 희생된 가맹점들의 반란과 이른바 '베네통 시스템'의 횡포가 그것이었다.
80년대 초 트레비즈의 사
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베네통 그룹은 미국 뉴욕 번화가에서 알래스카 이름 모를 시골마을에 이르기까지 세계 가장 많은 매장을 갖고 있는 세계 최대의 의류생산기업이다. 베네통에는 분명 특별한 무엇인가가 존재하고 있는 것이 틀림없다. 세상을 놀라게 한 그 특
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자라
도미노피자
코치
유니클로
4. 기술이 디자인을 리드한다
질레트
듀오백
MBT
5. 디자인 연구소는 기업의 심장
LG디자인 종합연구소
필립스디자인센터
베네통 파브리카
현대자동차 디자인 연구소
6. 디자인의 궁극은 인간
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자라와 유니클로 비교분석
6-1. 국내사업 전반적 현황 ----------------------- 1 5
6-2. 조달 및 생산 공정방식 --------------------------- 1 5
6-3. 마케팅전략 -------------------------------------- 1 6
7. 결론
7-1. 자라와 유니클로의 발전방
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UNIQLO를 중심으로, 홍익대학교, 2013자라·H&M 환불정책 ‘본사 따로 매장 따로’ 소비자 골탕, 컨슈머타임스, 2013.07.12
유니클로 독주 막아라…자존심 회복 나선 글로벌 SPA '빅2'…롯데-자라·신세계-H&M '굳세진 동맹', 한국경제 2014. 09. 24 Ⅰ. S
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숱한 리더의 자리와 팀원으로 활동하며 단단한 결속을 위해 객관적인 중재자의 역할을 해왔습니다. 문제가 발생했을 때 먼저 상대방의 의견을 들어가며 미처 몰랐던 부분을 먼저 파악해서 조율하는 역할을 항상 담당해왔습니다.
입 사 지 원
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