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베어링사의 패망은 높은 수익률을 달성하기 위해서는 높은 위험이 불가피하다는 기본 원리(high risk, high return)를 무시한 결과였다.
또 다른 교훈으로 베어링사 내부통제시스템의 결핍을 들 수 있다. 다이와 은행의 이구지와 마찬가지로 베어
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베어링사가 아시아 선물시장에 진출하려는 목적으로 싱가폴에 설립한 자회사 베어링 선물회사(BFS: Baring Futures, Singapore)로 전근했다. 이 지점은 파생금융상품을 많이 취급했는데 인력이 부족하여 초보자인 리슨도 곧바로 거래에 참여하면서
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) Ⅰ. 서 론
1. 위험관리란?
2. 위험관리 측면에서 본 파생상품
Ⅱ. 본 론
1. 사례 (1) - 베어링사
2. 사례 (2) - 오렌지 카운티
Ⅲ. 결 론
1. 원인분석 및 시사점
2. 우리나라 파생상품 거래 현황 및 향후 전망
Ⅳ. 참고 문헌 및 사이트
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베어링사의 손실은 Nikkei225지수의 폭락과 함께 천문학적인 금액으로 늘어나 3월물 선물계약 결제일인 3월 10일이 지나면서 선물포지션에서 9.5억 달러,옵션거래에서 3.5억 달러 등 약 13억 달러의 거액손실을 입어 자본금을 완전히 잠식당하면서
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베어링사의 파산으로 이어졌다. 마지막 순간 베어링의 총손실 금액은 13억 달러에 달한 것으로 보고되었다. 결국 베어링의 주주들은 10억 달러에 달하는 회사 자기자본의 시장가치가 완전 소멸되어 사실상 빈털털이가 되었으며, 채권자들은
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