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사례5. 소사장 제도
사례6. 이원화된 IT조직구조
사례7. 기능 중심 조직
사례8. 팀조직
사례9. 조직개편 움직임
사례10. 팀을 통한 관리
사례11. 비공식 조직
사례12. 조직 수평화
사례13. 팀조직
사례14. 매트릭스 구조
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기술경영 및 마케팅 전문 인력의 지원을 강화한다. 또한 중소기업의 초기 수요 창출을 지원하고, 협력 네트워크를 구축한다. 이러한 방법을 통하여 기술사업화의 어려운 점을 극복하고 성공적인 기술사업화를 이루어낼 수 있을 것이다.
출처
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기 위해서는 현장과의 유대를 긴밀히 하여 효율적인 교육관리가 이루어지도록 해야한다.
참고문헌
강석원, 중소기업 총무인사 담당자를 위한 총무 인사 업무매뉴얼, 코페하우스, 2010
강인돈, 변혁적 리더십과 직무역할이 직무소외에 미치는
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기반 서비스 업종을 영위하는 중소기업이 대상
<http://www.kosbi.re.kr → Knowledge@KOSBI → 연구보고서 → 자료검색 → 중소기업 기능인력 양성 및 공급방안 / 김인호(2006.12) / P.39, 42, 44-46, 47-48>
Ⅲ. 결론
1. 중소기업 국제화의 문제점과 성공 전략
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기업의 객관적인 평가가 필요하다. 그리고 기업이 인수되면 피인수기업에 대한 사후관리를 철저히 해야 한다.
→ 기업인수 시에는 외형상의 규모에 집착하면서 감당하기 어려울 정도의 무리한 인수를 하는 것은 피해야 한다.
M&A전략에 있어
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기간 : 5년 이내(거치기간 1년 이내 포함)
○ 상환방식
- 1년 거치 후 4년간 대출금액의 70%는 3개월마다 균등 분할 상환하고
30%는 상환기간 만료 시에 일시상환
* 소요자금 중 6,000만원은 중소기업진흥공단의 자금지원(벤처 투자)을 통해 조달한
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중소기업은 시장에로의 진입이 자유로운 경쟁적 성격을 가지고 있기 때문에 시장에서의 도태라는 위험을 항상 가지고 있으며, 중소기업은 자기자본의 취약성으로 인하여 열악한 재무구조를 가지고 있어 운전자금의 부족으로 인한 부도의 위
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전략
조직전략도 정치적 위험을 크게 줄여 줄 수 있다. 여기에는 적합한 현지 합작투자 파트너의 선정, 현지기업으로 하여금 제품이나 서비스를 생산하도록 하는 라이센싱 제공, 관리계약을 통한 현지사업 경영 등의 방법이 있다. 또 지역본
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처리하겠다 했다가는 기업이 위험에 처할 수도 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 연도별 매출액과 당기순이익의 규모 및 증가율을 감안하여 조달계획을 세우지 않으면 안 된다.
가. 상환계획
나. 기본적 상환 재원
소요자금의 규모 및 조달
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마케팅, 박영사, 2004
* 김용준·백은영(2004), 중국마케팅, 박영사
* 노철화(1998), 중국기업의 소유형태별 경영특성, 집문당
* 이근·한동훈(2000), 중국의 기업과 경제, 21세기북스
* 장세진, 경영전략, 한국기업의 글로벌 경영 사례집
* 지용희·임채
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