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기업의 윤리성 제고의 핵심은 조직과 구성원의 도덕적 가치 사이에 건전한 긴장관계를 유지하는 데 있다. 조직 구성원의 자율성을 부여하면서도 기본 수준을 유지하는 융통성 있는 한 단계 높아진 관리체제로의 진화가 이루어 질 수 있도록
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전략 역량군, 관리관행 역량군, 네크워크 역량군, 공유가치 역량군을 통해 증대시킨다. 따라서 조직과 개인의 능력이 함께 시너지를 발휘하기 위해서는 학습을 통해 새로운 지식/정보를 역량으로 전환시킬 수 있어야 한다. 이 역량은 다각화
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기업 평균 매출채권회전율은 약 9. 5회였으며, 중소기업은 약 7회 정도를 기록하고 있다. 기업들이 매출채권회전율을 높이기 위해 신용평가 시스템 강화, 고객관계 관리, 결제 조건 단축 등 다양한 전략을 구사한다. 또한, 기업의 재무상태와
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중소기업-해외진출 구직자 연결 사업을 시작한 바 있다. 주로 건설, 중공업 분야 전문가인 이들 퇴직자들은 해외의 국내외 기업에서 기술 자문, 관리직 등으로 일하고 있으며 주요 진출국은 요즘 건설 붐이 일고 있는 중동동남아시아 지역이
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전략
2) 할인과 공제
3) 지역적 가격전략
4) 심리적 가격전략
5) 촉진가격전략
Ⅲ. 유통경로관리
1. 유통경로의 구성과 유형
2. 유통경로의 계열화
1) 수직적 마케팅시스템
2) 수평적 마케팅시스템
3. 유통기관의 관리
1) 유통기관의 선
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전략의 추진에 있어 나타날 수 있는 제휴형태
1. 제품의 공동개발
2. 원재료의 공동조달 및 공동생산
3. 공동판매경로와 물류
4. 공동 촉진활동
Ⅳ. 공동브랜드의 유형
1. 협동 조합형 공동브랜드
2. 기업 연합형 공동브랜드
3. 선도기
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전략
1. 제품과 서비스
2. 업종 환경 분석
3. 강약점 분석
4. 사업목표 및 시장진입 전략
Ⅳ. 사업 및 제품 개요
Ⅴ. 시장조사와 분석
1. 고객
2. 시장규모와 전망
3. 경쟁자분석
4. 예상 시장점유율과 매출액
Ⅵ. 마케팅 계획
Ⅶ.
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기가 재발할 가능성을 배제할 수 없으며 이자율 또한 불안정한 상태를 지속. Ⅰ. 현 경제상황에 대한 인식
Ⅱ. 구조조정의 목표와 추진전략
Ⅲ. 부문별 대책
Ⅲ1. 금융구조조정
Ⅲ2. 기업구조조정
Ⅲ3. 실업 및 빈곤대책
Ⅲ4.
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기업의 인식전환
국내 기술이전의 가장 큰 걸림돌 중 하나는 기술이전에 대한 부정적인 인식이다. 대
기업의 경우, 기술이전을 통한 이익보다는 제품생산을 통한 이익을 우선시하고 있고
(순이익보다 매출액의 크고, 적음이 중요), 중소벤처
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기업규모, 자본집약도 등으로, 무형적 자원은 인적자원, 경영자의 리더십, 그리고 영업적 자원으로 나누었다.
Ⅵ. 기업 기술수명주기
기술수명주기란 기술에도 사람처럼 수명주기가 있다는 이론으로 기술의 수명주기를 크게 기술개발단계,
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