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메가스터디의 내부의 권력다툼
13. 이범의 역제안을 손주은이 거절
14. 사교육의 일부가 사회악이다.
15. 메가스터디의 전략
16. 메가스터디 손주은 강사료와 인기
17. 메가스터디의 성공
18. 메가스터디 손주은 사장의 생각
19. 손주은
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벤처기업 실태조사, 중소기업청
벤처기업의 발전전략, 을류문화사, 2005
전자신문, 2005. 4. 7
전자신문, 2005. 6. 14
머니투데이, 2004. 12. 21
디지털타임스, 2004. 6. 21
현대경영조직론, 허갑수, 형설출판사, 2005
조직론, 홍용기, 형설출판사, 2004
경영조
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5월 30일 참조.
-http://edu.ingang.go.kr/ , 인강소개, 2006년 5월 30일 참조. 1. Introduction.
2. megastudy 소개
3. 기업 외부 환경 분석
4. 기업 내부 환경 분석 (SWOT, STP, 4P)
5. 메가스터디 성공사례를 통해 느낀 점
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메가스터디 선정이유
2. 기업개요
1) 기업개요
2) 기업설명
3) 주요연혁
4) CEO소개
3. 시장분석
1) 온라인시장분석
2) 설문조사
3) 공교육과 사교육비교
4) 과거와 현재의 교육 방향 비교 분석
4. 전략분석
1) 메가스터디 전략
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대표하는 입시전문가
2008 올해의 CEO(성장기업부문)에 선정
2007 베스트 CEO 10인에 선정
2006 한국의 10대 CEO에 선정
저서: 고3혁명(조선일보) 외 다수 메가스터디
1.선정이유
2.기업개요
3.시장분석
4.전략분석
5.경쟁기업분석
6.결론
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메가스터디 지속적 성장비결1. 한국의 교육시장 특성 분석
2. 한국적 경영요소와의 결합1) 사람
(1) 손주은 사장의 역량
(2) 뛰어난 인적자원관리 (스타강사 관리)
2) 문화
(1) 높은 교육열
(2) 인터넷 문화 확산: 세계 최고 수준의 초고속 인터
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4) 전문홍보대행사를 통한 적극적인 캐릭터 홍보
Ⅳ. 중소기업 성공전략
1. CEO : 탁월한 리더의 식견과 의지력
2. 조직 : 최대한 몸을 가볍게 하고 기동성을 유지
3. 문화 : 어려울 때 일수록 가족처럼 단결하고 서로를 인정
참고문헌
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기업은 R&D비용이 일정금액 이상인 기업만 인정하고 신기술기업은 부실 벤처기업의 포함 가능성 배제를 위해 신기술에 대한 평가를 기술평가기업에 통합한다.
3) 불법·부당기업에 대한 벤처기업 확인취소를 제도화
벤처기업의 CEO 또는 최대
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결코 손해가 아니다
4) 마케팅역량 강화
5) PR의 중요성 간과
6) 관료주의에 물들지 말라
7) 지적소유권 보호와 규제보다는 기술력으로
8) 기존 방식 탈피
9) 애프터 서비스의 제고
10) 기업간 대화 채널을 늘려라
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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공연기간 : 2004.2~ 한국의 전통 캐릭터인 도깨비를 등장시켜 현대적이고 세련된 감각으로 재구성한 넌버벌 퍼포먼스 http://www.tokebistorm.com 1. PMC Production
2. CEO
3. 난타에 관하여
4. 난타의 성공전략
5. SWOT 분석
6. 성과 및 시사점
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